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    培训受众:

    各级基层、中层、高级管理者

    课程收益:

    本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发,讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。
    ? 了解人力资源管理的经典理论、方法
    ? 了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设
    ? 了解团队任务达成及激励的多种方法和效果
    ? 掌握如何进行部门组织及职位设计
    ? 掌握如何进行人员甄选面试,办理入职手续
    ? 掌握如何进行内部薪酬分配
    ? 掌握如何根据公司战略进行目标分解,组织绩效考核
    ? 掌握如何进行内部激励和团队训练
    ? 掌握如何进行选拔和提升干部

    课程大纲:

    课程大纲:
    1. 职业经理的人力资源管理基础
    ? 管理价值链:外部顾客、内部顾客、价值、利益论
    ? 评估管理水平的六个标准
    ? 管理者职责:项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理
    ? 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化
    ? 团队管理:团队与项目管理、狼性团队建设
    ? 管理者的人力资源基?。汗ぷ鞣止?、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属
    ? 几个重要的人力资源管理观点:选对人比培养人更重要、下属的离职80%的原因在于上司
    ? 如何授权:可以授权和不可以授权的工作、权力的来源
    ? 能力、业绩与工作满意度(核心竞争能力、能力模型、业绩)

    2. 构建团队基?。橹?、职位设计

    ? 组织模式:官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……
    ? 根据公司战略设计你的组织结构:评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位
    ? 确定狼群类别和规模:职务级别设定、职位级别、人员编制
    ? 划分职责:规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责
    ? 确定团队DNA-任职要求:基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……
    ? 职业发展双通道
    3. 科学选拔和管理战队成员-甄选与聘用管理
    ? 三大聘用理念(选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥)
    ? 狼性团队的几点要义:积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……
    ? 人员能力评估的几种方法:笔试、面试、情境模拟、测评……
    ? 匹配团队性格:领导与下属、团队之间、团队与客户
    ? 发布你的招聘需求:内部挖掘、求助人力资源、外部猎头
    ? 简历筛?。捍游淖挚吹奖澈蟮墓适潞湍芰?br/>? 面试实务:根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试
    ? 录用评估:最优的VS.最合适的、薪酬谈判
    ? 新员工管理:新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工
    ? 岗位轮换:晋升、人员异动管理、对不合格员工的处理
    ? 控制员工流失:淘汰低绩效员工、控制核心员工流失

    4. 给团队注入兴奋剂的艺术-薪酬设计与管理
    ? 了解公司的薪酬要素和标准:工资、奖金、保险、福利、股票期权
    ? 设计部门的薪酬哲学:能力、业绩、市场
    ? 了解市场同类职位的薪酬水平及结构
    ? 给你的团队成员定薪:团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通
    ? 给你的团队成员调薪
    5. 保持团队高效、激情完成工作任务-绩效管理与激励

    ? 绩效管理基本概念(价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC(平衡积分卡)、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金)
    ? 了解公司和上司的战略、目标、任务
    ? 设定团队目标和工作任务,并分解到计划
    ? 分解团队目标到个人:个人目标、从目标到计划、权重设计
    ? KPI指标设计(指标设计、权重设计、标杆值设计)
    ? 工作任务布置和检查的技巧
    ? 实施绩效考核:月度总结、月度绩效考核实施、绩效面谈
    ? 设计部门激励方案

    6. 全面提升团队成员的管理和业务能力-培训管理
    ? 新员工培训:新员工训练营、从理念认同到文化认同、建立同学感情与团队士气
    ? 企业教练技术:行为标准、训练、强化、固化
    ? 培训的内容:理念、工具、方法、知识
    ? 策划培训班:培训班/培训项目、与人力资源部沟通
    ? 组织内部知识共享:模版化、标准化、流程化
    ? 部门案例设计:正面案例、负面案例、案例编写与培训

    7. 选拔和提升干部的技巧方法
    ? 干部任职资格标准(素质要求、行为标准)
    ? 干部选拔(选拔标准、选拔计划、选拔流程、竞聘制度)
    ? 干部培养(实习、副职应用)
    ? 干部聘用与轮岗
    ? 干部述职与考评
    8. 员工关系建设
    ? 建立内部团队关系
    ? 内部矛盾处理及沟通
    ? 员工关怀

    培训师介绍:

     
    林海
    易训网独家签约培训师
    深深圳中商国际管理研究院研究员
    美国国际训练协会(AITA)理事
    【职业背景】中国政法大学公共管理硕士,先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报刊总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、客户服务等。
    【研究课题】
    《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《?;碌娜肆ψ试垂芾怼?、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《企业公文写作实用方法》、《人力资源三重境界》。
    【主要成果】中国房地产业协会 (CCDPC)、中国人寿、南方航空、招商证券、安徽外服(FESCO)、创建业集团、??怂沟缙?、和亨物业、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
    【教学特点】林老师在教学过程中,善化深奥为生动,贴近学员需求,以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点,不仅相授多年所学所悟,且与学员密切互动,在知识传递中启迪智慧,让学员在感悟中不断提升执行能力。

    本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

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