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    蹦床属于剧烈运动吗?: 企业规范化管理实施技术和方法

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    培训受众:

    企业文化中心、企业管理部、采购中心、营销中心负责人等

    课程收益:

    1、明白企业规范化管理的科学内涵;
    2、明了企业规范化管理与企业核心竞争力打造之间的关系;
    3、掌握企业规范化管理实施的完整思路;
    4、明确企业规范化管理的实施技术和方法体系;
    5、能主持所在企业规范化管理导入项目的实施。

    课程大纲:

    培训内容
    构建培训班组织架构
    1、确立培训管理规则
    2、进行团队建设操练
    课前思考,明确问题:通过《规范化管理实施的技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
    (一)、规范化管理的内涵及其实施努力方向
    案例引导
    1、规范化管理的内涵
    2、企业寻求的价值目标
    3、规范化管理导入实施的三个层次的内涵
    案例启发
    4、管理规范化的五大努力方向
    案例启发
    5、三个时髦的企业管理概念与规范化管理的关系
    (二)、规范化管理的理论依据
    1、管理学定理体系:八大定理
    2、管理学第一原理――人性人心定理
    案例启发
    3、管理学第三原理――管理成事定理
    案例启发
    4、管理学第八原理――系统思考定理
    案例启发
    5、企业价值关联分析模型介绍
    6、企业效益与员工业绩关系模型介绍
    (三)、规范化管理的意义作用
    1、规范化管理的“四省”作用
    案例启发
    2、规范化管理的目标:“8零”境界
    案例启发
    3、规范化管理实施的企业核心竞争力打造作用
    案例启发
    4、核心竞争力的三个构成内容
    案例启发
    5、规范化管理的实施与企业核心竞争力三个构成部分的对应关系
    案例启发
    (四)、规范化管理实施的流程分析技术
    1、信息决策系统管理规范化??椴僮鞣治?br/>2、人流组织系统管理规范化??椴僮鞣治?br/>3、物流营销系统管理规范化??椴僮鞣治?br/>4、资金财务系统管理规范化??椴僮鞣治?br/>5、三级流程图描绘分析举例
    6、三级流程说明文件拟订分析举例
    7、四级流程图描绘分析举例
    8、四级流程说明文件拟订分析举例
    (五)、规范化管理实施的流程活动跟踪技术
    1、岗位流程工作标准跟踪方法
    举例分析
    2、岗位流程工作台账跟踪方法
    举例分析
    3、流程工作管理小票跟踪方法
    举例分析
    4、班会跟踪方法
    实例分析
    5、制度衔接跟踪方法
    实例分析
    (六)、规范化管理实施的目标激励技术
    1、目标在管理中的六大作用
    案例分析
    2、金星到金牌的员工目标升级激励
    3、企业组织激励机制展示
    4、个人目标与企业目标的转换
    5、岗位员工三类目标:A.方向限定目标、B.核心业绩目标、C.流程工作目标
    5、让员工确立充分高而又能达成的目标的技术方法
    6、融和员工行为五因子的技术方法
    7、员工岗位目标的KPI界定
    实证启发
    (七)、规范化管理实施的绩效管理技术
    1、企业员工绩效考核体系
    2、员工绩效考核操作最简单而高效的方法
    3、有经营目标责任的岗位员工绩效考核
    4、无经营目标责任的岗位员工绩效考核
    5、超越360度考核效率和效果的精细化考核
    (八)、规范化管理实施的薪资管理技术
    1、薪资与岗位员工贡献的关系
    2、对应岗位员工贡献的薪点工资体系
    3、操作简便的薪点工资体系技术:薪金率计算公式、年薪金计算公式
    4、员工薪资的年终发放与月度发给额的分配方法
    5、严格与考核成绩挂钩的基准得分的计算公式
    6、实证:员工月度和年度薪资表
    回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。

    培训师介绍:

     
    舒化鲁教授的简介
    中国企业规范化管理权威专家,理论实际结合为一体的实战专家。
    1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
    他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
    现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
    研究成果
    他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

    本课程名称: 企业规范化管理实施技术和方法

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