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    培训受众:

    企业管理人员

    课程收益:

    1.学会自我分析与角色定位
    2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法
    3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路
    4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新
    5.掌握管理者提升自我修养的要点

    课程大纲:

    第一讲 管理者的角色与角色定位(上)
    1. 前言
    2. 角色与角色定位模型(一)
    第二讲 管理者的角色与角色定位(中)
    1. 角色与角色定位模型(二)
    2. 管理者的角色(一)
    第三讲 管理者的角色与角色定位(下)
    1. 管理者的角色(二)
    第四讲 管理者的职责与执行力(上)
    1. 管理者的职责(一)
    第五讲 管理者的职责与执行力(下)
    1. 管理者的职责(二)
    2. 管理者的职务执行
    第六讲 管理者的执行能力与问题探索(上)
    1. 不同层次领导者三种执行能力分布
    2. 管理人员应具备的10种执行能力
    3. 执行能力取决于创造思路
    4. 执行能力体现在解决问题的思维过程中
    5. 影响人们思考及解决问题的因素(一)
    第七讲 管理者的执行能力与问题探索(中)
    1. 影响人们思考及解决问题的因素(二)
    第八讲 管理者的执行能力与问题探索(下)
    1. 影响人们思考及解决问题的因素(三)
    2. 执行能力与问题探索的基础―具备创新意识
    第九讲 管理者的素质与修养
    1. 管理者素质十大条件论
    2. 管理者必备的素质
    3. 管理者必备的修养

    培训师介绍:

     
    蔡正光老师简介
    管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
    曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
    曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
    曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
    授课特点:系统、专业、实战
    主讲课程:
    1、企业全面的规范化系统经营与管控
    2、企业品牌系统管理
    3、企业战略系统管理
    4、企业文化系统建设
    5、企业?;芾硐低?br /> 6、企业人力资源系统管理
    7、企业销售系统管理
    8、优秀管理者自我卓越修炼系统
    9、企业营销管理系统
    10、高效团队建设与执行力
    11、营销总监系统培训
    12、企业培训师系统训练
    主要提供咨询服务:
    1、集团管控综合解决方案
    2、企业规范化管理系统
    3、企业战略管理系统
    4. 投资融资系统
    4、企业人力系统管理
    5、企业品牌与营销管理系统

    本课程名称: 管理者如何做好角色定位

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