• 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    电子游戏平台网址: 战略性绩效管理体系设计实战特训

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。

    课程收益:

    1、如何提高人力资本的投资回报率?
    2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙
    3、在企业面临挑战时,建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧

    培训颁发证书:

    咨询服务的主要客户:
    ? 中国玻纤(职位分析与评估、薪酬设计)
    ? 中国国际展览中心(组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 中国保利集团(职位评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 保利上海集团公司(职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组)
    ? 云南曲靖卷烟厂(组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 中国第一拖拉机集团公司(组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计)
    ? 中国第一重型机械公司(组织架构设计、绩效管理、人力资源规划)
    ? 中科恒业中自技术有限公司(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 中国冶金设备总公司(组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 保定交通运输集团有限公司(改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 北京拓尔思信息技术有限公司(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
    ? 民航鹏远航空服务公司(职位分析、绩效管理、薪酬设计)
    ? 北京新燕莎集团(职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)

    课程大纲:

    课程大纲
    一、什么是绩效管理?
    1.1绩效管理的概念――什么是绩效?
    1.2战略性绩效管理系统的特征
    1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位
    1.4绩效管理循环――绩效管理4D模式
    1.5绩效管理诊断
    ――如何通过“四力分析”显示企业是否经营健康?
    案例讲解:某消费品企业绩效管理诊断

    二、绩效管理4D模式之D1:绩效目标――绩效目标的确定
    2.1什么是目标?它包含哪些核心内容?
    KPI指标体系的开发4步骤:
    草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化
    2.2目标的来源,常见的来源有哪些?
    ―主要的KPI开发工具
    ―价值树
    ―鱼骨图
    ―关键因素分析等等
    2.3如何进行战略性绩效管理
    2.3.1平衡记分卡
    ―平衡计分卡的实质和应用
    ―应用举例
    2.3.2部门与平衡计分卡
    ―怎样评价子公司?
    ―职能部门(人力、财务)能用平衡计分卡吗?
    2.3.3岗位与平衡计分卡
    2.3.4经济增加值(EVA)
    2.4如何检验KPI?(常见衡量标准介绍),
    ――SMART标准
    2.5如何确定目标值
    2.6方案细化
    2.7目标设定的窍门及需要注意避免的问题;
    ―结果和过程
    ―将出色和完美结合起来
    2.8练习:公司及部门级KPI指标开发及平衡计分卡填写
    研讨案例:“完美”绩效激励计划为何破产?
    案例讲解:某服务集团绩效管理

    三、绩效管理4D模式之D2:绩效督导――如何克服达成目标的障碍
    3.1年度绩效管理基本流程和重点
    3.2短板障碍――如何快速找到短板
    ―找到工作中的短板
    ―鸟粪问题的实质
    ―短板在发生变化,注意别让新的短板无法解决
    ―解决短板的步骤
    3.3组织障碍――如何界定职责
    ―目标与权责
    ―推脱责任的例会
    ―重建流程、分清责任
    案例讨论:好战略,执行起来为什么这样难?(1小时)
    3.4 态度与能力障碍-如何提升
    ―考核不可能全部量化
    ☆如何建立能力模型;
    ☆如何将能力转化为可衡量的行为
    案例讲解:某重机企业战略绩效

    四、绩效管理4D模式之D3:绩效评估
    4.1绩效评估方式:如何找到正确的考核方法
    4.2评估流程:一般步骤和流程
    4.3评估面谈:需要的注意事项
    4.4评估中要注意避免的问题
    4.5绩效评估的级别与评估结果分布
    案例讲解:某汽车设计公司人力资源管理

    五、绩效管理4D模式之D4:绩效激励――绩效如何与薪酬挂钩
    5.1如何确保薪酬与绩效挂钩
    5.2考核与薪酬多长时间挂钩一次?
    5.3销售人员的激励
    5.4技术人员的激励
    案例讲解:某物流公司绩效管理

    六、小结及绩效管理相关问题

    培训师介绍:

     
    王东晖 William Wang 资深咨询顾问
    清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。
    德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
    王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
    王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1400多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

    本课程名称: 战略性绩效管理体系设计实战特训

    查看更多:人力资源内训课

    绩效 战略 绩效管理 绩效设计 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • ag真人为什么会连输 手机炸金花赢钱的软件 北京pk赛车开结果结果 极速快3app下载 鸿云娱乐怎么代理 二人扑克牌可以玩什么 重庆时时开奖官方同步 吉林快三稳赚技巧 天津时时开奖结果5 二十一点高级策略表 三分时时彩在线计划网 6码跟6期倍投方法 pk10历史开奖记录下载 元游棋牌手机斗地主 双色球怎样投注更容易中奖 彩888下载