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    培训受众:

    企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员及职业经理人资格认证学员

    本课程适合集团高管内训

    课程收益:

    企业领导者通过“规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力”的系统学习,课程观点融为一体,组成体系,关联彼此,一气呵成。具专业的学术理论和切实可行的操作方法。是企业领导者提升自身价值及改变团队绩效的必选课程。

    课程大纲:

    课程受益:

    《能力为王》从企业管理者的主、客观角度出发,将企业领导者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。
    该课程在大型公开课培训、职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧,听此课程的学员报名率为100%。

    课程对象:
      企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员及职业经理人资格培训班学员

    课程大纲:

    第一章:管理者
    第一节:何为管理―管理的四大真谛
    第二节:中国管理四大圣哲
    第三节:西方管理四大门派
    第四节:角色、权责、素质和能力
    第二章:领导者的规划能力
    第一节:庙算与规划力
    第二节:战略规划能力
    第三节:目标规划能力
    第四节:资源规划能力
    第五节:流程与制度规划能力
    第三章:领导者的指挥能力
    第一节:独裁与民主之间的权变
    第二节:命令更需要艺术
    第三节:激励模型
    第四节:权衡、权谋与权术
    第四章:领导者的执行能力
    第一节:火炉效应下丧失的执行力
    第二节:孙子兵法与执行力
    第三节:制度与执行力的辩证逻辑
    第四节:当执行力遇到创新力
    第五章:领导者的控制能力
    第一节:先控制住企业的EQ
    第二节:生产控制能力
    第三节:品质控制能力
    第四节:成本控制能力
    第五节:自主控制与稽核管理
    第六章:领导者的沟通能力
    第一节:黄金法则与白金法则
    第二节:组织管理中的非正式沟通
    第三节:挑起团队冲突的艺术
    第四节:化解团队冲突的技巧
    第七章:领导者的用人能力
    第一节:《吕氏春秋》论人术
    第二节:容人之量大于用人之术
    第三节:职业经理人的用人迷局
    第四节:与部属保持良好关系的9大要素
    第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧
    第八章:领导者的创新能力
    第一节:中国人形象思维的深度解析
    第二节:影响创新的思维定势
    第三节:创新思维模式
    第四节:企业进化论
    第五节:创新管理与管理创新的14种方法
    第九章:领导者的组织能力
    第一节:伪团队与高绩效团队的区别
    第二节:组织文化的“三个代表”
    第三节:高绩效团队的9种基因
    第四节:创立高绩效团队的8大方法

    尾声:企业领导者的“能力靶心”

    本课程名称: 企业领导者必备的八大能力

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