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    培训受众:

    公司高层对精益理念的统一,及对精益未来发展的远景达成共识。
    精益不仅仅局限于制造部门,公司要做到整个流程的优化,还需要关注非制造流程所带来的影响。

    课程收益:

    理解精益生产的核心和精髓
    理解精益生产的方法体系
    探索精益生产在本行业的运用模式
    了解精益生产变革模式
    了解精益领导力模型
    了解精益导入成功和失败因素

    培训颁发证书:

    证书

    课程大纲:

    高级经理精益管理导入
    时间 模 块 内 容
    9:00-10:00 精益生产的精髓
    精益与周期的关系
    丰田生产系统
    丰田生产系统结构
    丰田生产系统的基本原则

    10:00-10:30 丰田方式的根本
    丰田关于尊重人性的阐述
    丰田人才发展模式

    10:30-10:45 休息

    9:45-11:30 精益办公 准时化在办公流程中的运用
    自动化在办公流程中的运用
    精益办公工具介绍
    可视化在办公流程中的运用
    一次只做一件工作的原则
    11:30-12:00 精益生产系统
    精益生产与企业经营管理的关系

    12:00-13:00 午餐

    13:00-14:30 职能部门的精益管理 人力资源
    财务
    销售
    研发
    生产计划
    供应链管理

    14:30-14:45 休息

    14:45-15:45 精益导入模式 某汽车企业精益导入模式分析
    精益导入模式总结
    精益导入路线图

    15:45-16:00 休息

    16:00-17:00 精益企业 精益导入成功的关键要素
    精益领导力
    真正伟大企业的特征

    培训师介绍:

     
    刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年,专注于精益生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式,并与全球顶级咨询顾问一起工作,系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精益变革,领导了工厂内数十个改善项目,在降低库存、改进物流模式、缩短交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。

    他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能,使其能系统把握企业的运营流程和准确把握其改善机会。

    作为咨询顾问,他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务,受训学员超过2000人,咨询项目客户包括著名跨国公司(GE、NOKIA…)、大型企业集团(鹰牌控股、格力电器…)、中小民营企业(安联机械、开世密封件…),辅导内容包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。

    “探索精益生产最佳实践”成为了刘老师职业生涯的追求,在实践中不断总结和提炼心得,在其个人博客中,他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的认同。
    培训与咨询风格

    1) 内容设计结合企业实际情况系统化、结构化;案例丰富、实践性强。
    2) 讲授理论、案例分析、模拟演练、仿真练习、标杆企业对比、互动Q&A等,真正使你进入精益氛围里,分享推行精益过程中的经验,启发你的改善思维。
    3) 培训后可提供测评或行动计划建议。
    4) 结合企业的具体需求,可提供精益成熟度评估、辅导、教练、解决方案、咨询服务等。

    本课程名称: 精益企业管理

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