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    培训受众:

    企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

    课程收益:

    企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

    课程大纲:

    [课程大纲]
    课程??橐唬撼杀竞怂愫凸芾淼哪勘旰椭霸?br/>1,成本管理的目标设定
    2,成本管理岗位职责设计
    3,成本管理基础工作概述
    案例分析:某公司成本会计岗位责任描述
    课堂讨论:某公司成本管理具体工作分析 课程??槎浩笠稻?生产流程/业务循环分解与分析
    1, 企业生产经营过程分析
    2, 企业经营过程资源耗费的财务表达
    3,企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
    课程??槿撼杀竞头延孟钅康姆掷嗪投ㄒ?br/>1,成本费用科目体系的设计
    2,成本中心的定义和设计
    3,成本项目的具体定义参考模式解析
    课堂讨论:成本项目分解 课程??樗模撼杀竟芾矸椒ǖ难≡窈腿范?br/>1,标准成本体系设计
    2,存货核算方法的选择技巧
    3,成本责任的分解与预算体系的衔接
    案例分析:某企业成本与预算体系实例
    课程??槲澹撼杀竟芾淼闹氐阌肽训惴治?br/>1,企业常见的7大浪费的分析与解决方法
    2,质量成本项目的分析和控制重点
    3,营销成本项目的分解与控制重点
    4,人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
    案例分析:成本管理建议书 课程??榱翰晒撼杀竟芾?br/>1, 企业采购环节的业务分析
    2, 如何通过优化供应链,降低采购环节的成本
    3, 企业采购流程的规范化设计
    课堂讨论:减低成本行动计划
    课程??槠撸鹤式鸪杀镜墓芾?br/>1,存货管理,对库存积压的清理
    2,应收账款管理
    3,外汇风险分析与控制
    案例分析:销售环节关键问题清单设计
    课堂讨论:收款流程设计 课程??榘耍耗伤俺锘际醵猿杀窘档偷墓毕?br/>1,企业涉税业务分析与企业税负分析
    2,所得税的筹划对成本的贡献
    3,税收优惠政策的利用对成本管理的影响
    案例分析:财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

    培训师介绍:

     
    一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

    本课程名称: 《金融?;缕笠党杀竟芾淼闹氐愫湍训憬馕??》

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