• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

    details

    兴发国际娱乐: 《中层经理管理技能提升研修班》

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    质量保证
    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。

    课程收益:

    课程目标

    ◇深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
    ◇全方位认知管理者的知识结构、技能结构
    ◇多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

    培训颁发证书:

    复锐咨询结业证书

    课程大纲:

    课程背景

    ◇中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求。
    ◇本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。
    ◇田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间,经过八年多的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
    ◇课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

    课程大纲

    第一部分 认识管理、认识管理技能培训

    1、认识管理
    ★ 管理的基本含义
    ★ 管理的基本要素

    2、中层经理的角色定位
    ★ 研讨与总结:经理人的角色特点
    ★ 管理的主要内涵
    ★ 案例研讨与总结:管理的主要内涵

    3、中层经理的行为特征
    ★ 经理人的角色要求与个性特征分析
    工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
    ★ 领导与管理的差异是什么?
    ★ 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

    4、经理人应当拥有的知识与技能结构
    ★ 经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
    ★ 案例分析、总结

    5、经理人管理技能培训课程结构图
    ★ 管理技能框架图
    ★ 领导力框架图

    第二部分  管理技能提升专题研修

    ??橐唬褐胁愎芾砘净方冢菏苊?、命令、复命
    ★ 接受命令的注意点
    案例分析:接受命令常见失误
    ★ 下达命令常犯的错误与有效命令注意点
    总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
    下达命令的几种口气和注意点
    ★ 做好复命的注意点

    ??槎耗勘晟瓒ㄓ肽勘旯芾?
    ★ 如何设定有效目标
    目标设定的SMART原则
    设定优秀目标的10种方法(练习)
    ★ 目标管理的主要内容
    构建系统的目标管理框架
    目标管理卡的运用及工作成果评价
    ★ 目标管理的步骤、案例
    推进目标管理须注意的问题

    ??槿褐贫蒲Ъ苹?
    ★ 规划、计划、策划
    制定规划的基本思路
    ★ 计划制定的基本方法与步骤
    重点工具介绍1:发现与解决问题
    重点工具介绍2:计划制定的几种工具
    ★ 计划制定案例分析
    案例:大型工作计划制定案例分析
    ★ PDCA习惯与素养

    ??樗模和平芾砉低?
    ★ 认识沟通、回顾与总结、沟通原理与要素
    研讨与练习:沟通无处不在
    ★ 避免触犯沟通禁忌
    ★ 沟通之前的准备:案例研讨与工具介绍
    ★ 企业内主要沟通类型:与上级、下级、同级沟通
    ★ 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

    ??槲澹喝绾斡行谌?
    ★ 练习:授权的含义、意义识别
    ★ 研讨:比较不同行为方式的差别
    ★ 如何进行有效的授权
    ★ 授权的形式、程度、障碍
    ★ 向谁授什么权:授权的对象、工作
    ★ 有效授权的几个步骤介绍:案例研讨

    ??榱鹤鼋塘肥焦芾碚?
    ★ 经理新角色:教练式管理者
    ★ 练习:哪些是好的指导行为?
    ★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能
    ★ 案例:看他如何当教练
    ★ 寻找对下属进行指导的机会
    ★ 有效指导下属的步骤与关键技能
    指导下属的基本步骤
    怎样提出问题、给出建设性的反馈
    ★ 练习:避免指导中易犯的错误

    ??槠撸盒蘖兑涣魍哦?
    ★ 建立起对团队的共同认识基础
    ★ 看图研讨:有团队与没有团队的比较
    ★ 团队的运作与沟通
    ★ 团队合作的核心理念
    ★ 案例研讨:如何培养下属的团队协作精神
    ★ 研讨与总结:高绩效团队运作中的若干基本原理
    ★ 团队合作技巧训练

    ??榘耍焊咝Ю檬奔?
    ★ 浪费时间的现象:检查表中找差距
    ★ 浪费时间的三大杀手
    ★ 节约时间的各类做法
    ★ 练习:识别你的时间管理意识
    ★ 几种不同的时间管理方法的比较
    ★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观
    ★ 检测练习:您的时间安排顺序
    ★ 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
    ★ 练习:请您为他安排好一天的工作

    ??榫牛河行Ъだ率?
    ★ 激励原理与激励文化的基本类型
    ★ 练习:他们为何而努力工作?
    ★ 员工激励的核心技巧
    ★ 塑造良好的内部激励机制
    ★ 企业内部激励机制的内容
    ★ 制度型激励与非制度型激励的综合运用
    ★ 日常工作中如何有效激励下属
    ★ 日常工作中激励下属的常见方法
    ★ 激励员工的各类技巧分享
    ★ 塑造卓越的内部激励文化

    ??槭核茉煸惫ば奶?、拓展员工潜力
    ★ 责任意识的3种境界
    ★ 工作能力的4把尺子
    ★ 忠诚品德的5种回报
    ★ 发现与解决问题的6个步骤
    ★ 认识创新与创造性思维
    ★ 人人都有创造力:塑造创新氛围
    ★ 案例:创造性开展工作的若干案例
    ★ 练习:体验一下您的创新思维

    ??槭唬杭忧抗芾砜刂?、提升制度功能
    ★ 管理控制的基本含义
    ★ 管理控制的相关工具
    ★ 控制不足与控制过渡的识别
    ★ 制度设计的基本原则
    ★ 制度功能的不同定位
    ★ 制度推进的各类方法

    培训师介绍:

     
    基本情况

    资深管理培训专家、客户服务培训专家;
    拥有二十九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
    上海复锐管理咨询公司首席培训师;
    上?;劾挚头褡裳邢薰臼紫裳彩?;
    复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;
    管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;
    港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
    国内其它几十家培训机构特聘讲师;
    在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;
    2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

    主要经历

    田老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。


    培训服务过的部分代表性企业:

    内训服务过的知名企业(大部分企业多次邀请):
    日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份、永达集团、宝钢集团、中国国航、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、江铃控股、沪东重机、龙头股份、北京城建、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

    多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:
    一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

    本课程名称: 《中层经理管理技能提升研修班》

    查看更多:战略管理内训课

    经理管理技能 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 网易时时彩走势图 三肖主六码已公开 大乐透复式14加2多少钱 拉莫斯 客户管理app pk10五码两期全天计划 前三组选怎么定胆 网络pk10是不是骗局 稳赚包平特肖二期开一期 北京pk10计划软件 蜂鸟团队彩票7728 齐齐乐捕鱼红包版 排到三出豹子的规律 天天二八杠游戏下载 时时彩后三组六怎么玩 明牌牛牛抢庄高手