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    云南景洪市邮编: 强化企业中层干部管理技能与综合素质提升

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    培训受众:

    中高层管理人员

    课程收益:

    1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
    2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
    3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
    4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效

    课程大纲:

    【课程特色】本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,从而让其带领的团队创造出更高的业绩,给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;
    袁老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升综合管理技能。(理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟);
    【课程收益】通过学习本课程,学员可:
    1、了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,并能运用到管理工作
    2、树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力,并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的工作潜力。
    3,帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力; 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想; 帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力; 分享国际、国内著名实践专家的成功经验
    【培训时间】时间2天,共计12小时
    【课程大纲】
    第一部分:管理的认知与管理者的角色定位
    ◆ 对管理概念的基本认知―管理的功能与卓越管理的含义
    ◆ 管理学中的四项基本职能
    ◆ 不同层次管理者的定位
    ◆ 中层干部的重要作用、地位和使命
    ◆ 中层干部的权力和管理原则
    ◆ 中层干部应革除的缺点
    ◆ 中层经理的素质结构
    ◆ 中层经理的主要工作任务
    ◆ 经理人角色的七大变化
    ◆ 中层干部在执行上常犯的错误
    ◆ 主管执行能力的主要构成
    ◆ 案例分析:执行力与管理者角色定位变革
    ◆ 案例分析:中层干部是做郎中还是做木匠?
    第二部分:财务报表与运营管理及成本:
    ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
    ◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
    ◆ 什么是流动资本?
    ◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
    ◆ 利润到底是什么?
    ◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?
    ◆ 现金流的概念与作用
    ◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
    ◆ 电影分享:没用头脑决策的管理者
    ◆ 案例分析:企业的利润怎么来的?
    ◆ 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
    第三部分:目标计划与跟进
    ◆ 什么是目标管理/有什么好处?
    ◆ 目标管理的流程和基本原则
    ◆ 目标的分解的原则和方法
    ◆ 目标管理的误区
    ◆ 无法设定好目标的原因
    ◆ 设定目标的SMART原则
    ◆ 如何对目标进行可行性评估
    ◆ 如何将目标变为可行的计划方案
    ◆ 员工的考核与奖惩工作实务
    ◆ 制定计划的基本要点
    ◆ 工作生产计划的分解与制订
    ◆ 建立下属目标的步骤
    ◆ 案例:个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?
    ◆ 案例:企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?
    第四部分:如何发现问题和解决问题
    ◆ 问题原因的冰山理论
    ◆ 头脑风暴法应用
    ◆ 特性要因图的使用技巧
    ◆ 简单问题的处理技巧
    ◆ 异常问题与解决问题的思考点
    ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
    ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
    ◆ 问题改善的思考步骤
    ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
    ◆ 案例:失踪的十块钱那去了?
    ◆ 案例:麦当劳为什么能做成功
    ◆ 案例:海尔对问题的四不放过与OEC
    第五部分:时间掌控技巧与有效授权
    ◆ 为什么要对时间进行管理
    ◆ 缺乏时间管理意识的征兆
    ◆ 时间出现问题的主要原因分析
    ◆ 时间管理的方法
    ◆ 有效的时间管理的几个步骤
    ◆ 忙乱的职业经理人
    ◆ 时间哪里去了
    ◆ 时间管理原则
    ◆ 时间管理改进方法
    ◆ 案例:司机是男还是女?
    ◆ 案例:新晋升的车间主任如何推动生产变革
    ◆ 案例分析:王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败
    第八部分:如何做好下属,有效的辅助上司
    ◆ 下属的8条戒律
    ◆ 与上司处好关系的三个原则
    ◆ 与上司相处的四大禁忌
    ◆ 怎样接受与执行上司的指示
    ◆ 怎样说服上司
    ◆ 如何推销你的建议给上司
    ◆ 如何及时向上司反馈反面意见
    ◆ 怎样了解上司的期望
    ◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
    ◆ 如何与异性上司相处
    ◆ 如何与各种类型的上司相处
    ◆ 绝对服从上级的前提条件和原则
    ◆ 汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
    ◆ 服“现官”还是服“现管”
    ◆ 案例:上司为什么赏识与依赖小王
    ◆ 案例:一份给上司的工作汇报
    第九部分、如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
    ◆ 什么是激励管理
    ◆ 激励的要点、误区
    ◆ 激励的十大技巧
    ◆ 几个常用而有效的激励方法
    ◆ 如何少花钱或不花钱激励下属

    ◆ 电影分享:亮剑中团队的力量小段
    ◆ 案例:中层干部如何用好三张表把下属管理好
    ◆ 案例:“奖不如?!被故恰胺2蝗缃薄??
    ◆ 案例:怎么少花钱或不花钱激励下属
    ◆ 案例:狼的执行哲学

    本课程名称: 强化企业中层干部管理技能与综合素质提升

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