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    7宝娱乐: 如何做一名出色的班组长

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    培训受众:

    生产型企业,制造业,大型企业

    课程收益:

    了解现场管理人员的工作框架及领导方法
    了解班组长应具备的管理能力与技巧
    了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
    有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
    掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力,成为一名出色的主管

    课程大纲:

    第一部分:班组长的角色认知与心态调整
    ◆ 新经济时代企业面临执行力的新挑战 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
    ◆ 班组长的重要作用 ◆ 班组长的地位和使命
    ◆ 班组长的权力和管理原则 ◆ 现场干部应革除的缺点
    ◆ 角色认知――对自己和环境的分析 ◆ 主管执行能力的主要构成
    ◆ 班组长在执行上常犯的错误 ◆ 如何对自己角色的规范权利和义务准确把握
    第二部分: 如何发现问题和解决问题
    ◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用
    ◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 简单问题的处理技巧
    ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
    ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 问题改善的思考步骤
    ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
    第三部分:时间管理能力
    ◆ 如何管理每天的工作 ◆ 时间出现问题的主要原因分析
    ◆ 上班后立即要做的事项 ◆ 上班中要处理的事项
    ◆下班前不可疏忽的事项 ◆ 为什么要对时间进行管理
    ◆ 时间管理的方法 ◆ 有效的时间管理的几个步骤
    ◆ 应该如何控制和支配自己的时间? ◆ 班后的三大重要报告:品质/成本/效率
    第四部分:车间班组现场管理
      ◆ 如何在车间开展区域规划和定置管理 ◆ 生产管理的六大原则
    ◆ 现场管理的含义、对象和范围 ◆ 现场观念:1%的细节失误=100%的失败
    ◆ 成功推行5S的注意要领和有效技巧 ◆ 车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
      ◆ 如何做好车间班组的安全管理工作? ◆ 如何对部下进行业绩辅导
      ◆ 车间现场七种典型浪费分析与改进 ◆ 车间成本控制四大方向
    第五部分:班组现场质量控制
      ◆ 观念:品质=90%的意识+10%的知识 ◆ 质量管理八项原则
      ◆ 班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 ◆ 典型实用的QC工具的正确使用案例
      ◆ 现场的质量管理要点 ◆ 为什么说班组长是质量控制的核心人物
      ◆ 零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例 ◆ 班组长如何引导所属员工树立质量意识

    培训师介绍:

     
    黄杰 石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师。管理学硕士,国内著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问;多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
    黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在?;笨坦辖饩鑫侍獾挠缕蜕羁潭醇?,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。

    本课程名称: 如何做一名出色的班组长

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