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    百万娱乐: 企业班组建设与班组长胜任力咨询式内训

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    培训受众:

    班组长、企业一线的管理者、企业基层管理者

    课程收益:

    一期培训,五大成果
    数字成果:培训现场人均解决1-2个问题,可直接度量为降本增效的价值。
    精神成果:变不可能为可能,从不能达到的成本效益与作业标准,为开动脑筋努力创新实现。变被动为主动:从被动遵守规定与指令,到主动应变、主动创新
    变麻木为敏锐:从习以为常、漠视问题,到积极地发现问题、分析问题、解决问题
    变自我为超我:从立足本位,到关注团队、关注系统,关注企业大局
    变博弈为认同:从对企业规章制度的明知故犯,到认同制度,履行管理职责

    能力成果:
    执行能力有明显提升
    降本增效能力大大提升

    组织成果:
    班组管理水平明显上一个台阶。
    产出新机制、快速产出人才
    产出良性竞争氛围、产出团队士气
    推进班组文化的进步

    培训体系成果:
    协助建立企业自主培训管理体系。
    培育企业内部培训师队伍的形成。
    每期培训现场平均每人至少产出1-2个改善案例,并成为企业自主培训的资源。
    轻松实现培训的第四级评估,回报企业对培训的投资

    课程大纲:

    班组建设与班组长培训课程

    班组长角色认知及心智模式训练 2天,12个学时
    企业文化的传承者――企业牧师
    企业精神的示范者――形象大使
    方针目标的落实者――执行管理
    员工精神的培育者――精神激励
    超越自我――利己先利人,达己先达人
    改善心智――提问式领导
    团队学习――互动式培训
    荣誉心理――与员工为荣

    班组建设与人本管理 5天,30个学时
    和谐型班组建设
    ? 和谐的本质是相互欣赏
    ? 日常管理和谐化机制
    ? 员工和谐氛围的推动机制
    ? 员工精神家园的创建
    学习型班组建设
    ? 工作即学习
    ? 管理目标即学习目标
    ? 问题即课题考核单即培训单
    ? 工作例会即培训例会
    ? 工作现场即培训现场
    以人为本班组绩效管理
    ? 激发成员的内在潜能
    ? 消灭对抗博弈
    ? “激情工作、快乐生活”
    ? 建立透明化的工作现场
    ? 建立透明化的绩效管理
    ? 建立透明化的功勋机制。
    自主管理型班组建设
    ? 自我经营战略化
    ? 员工组织一体化
    ? 管理民主化
    ? 制度公约化
    ? 工作透明化
    ? 事事有反思
    ? 日日有总结
    精细化班组建设
    ? 聚焦顾客,全员参与
    ? 精细化的人
    ? 精细化的流程
    ? 精细化的班组职能
    ? 精细化的现场
    ? 精细化的管理平台

    班组日常管理训练 2天 12个学时
    ? 轮值管理机制―全员有责、全员管理
    ? 狼羊管理机制―?;馐?、面子管理
    ? 评价管理机制―思考、反思、进步
    ? 竞赛比武机制―主动、积极、超前
    ? 荣誉管理机制―人本需求、最高境界
    ? 分享管理机制―互动为师、工友为师
    ? 人文环境机制―人本激励、透明化

    班组任务管理训练 12天 72个学时

    班组现场管理训练 2天
    班组设备管理训练 2天
    班组安全管理训练 2天
    班组质量管理训练 2天
    班组工作防错训练 2天
    班组效率提升与成本管理训练 2天

    本课程名称: 企业班组建设与班组长胜任力咨询式内训

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