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    培训受众:

    企业中高层管理者

    课程收益:

    1.明白精细化管理的基本内涵 2.了解精细化管理的目的和意义 3.掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4.掌握提高执行力的工作方法和工具。 5.掌握精细化管理的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法等

    课程大纲:

    第一讲:中国为何企业需要精细化管理
    1.中国企业战略转型的历史必然性
    2.战略转型需要企业精细化管理提高效益
    3.如何构建精细化管理心智模式
    4.激烈竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度
    5.精细化管理是中国企业以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程,进行管理转型和提高服务竞争力的必经之路
    6.工作缺乏精细意识,管理粗放,执行效率低是目前中国企业的普遍现象,
    第二讲:什么是精细管理
    一、细节成就完美
    二、精细管理的概念
    三、精细管理与粗放管理的区别
    第三讲、改变从心智模式
    一、忽视精细管理的代价
    二、忽视精细管理的心理障碍
    三、如何构建精细化管理心智模式
    第四讲、提升员工精细化管理的职业化素质
    第五讲、建立精细化管理的企业系统运营平台
    第六讲、企业如何导入精细化管理工程(一)
    一、精细化管理建设重点
    二、导入精细化管理的四个阶段
    三、实现精细化的关键点
    第七讲、精细化管理工程职能操作要点(二)
    一、战略精细化管理
    二、人力资源管理精细化
    三、客户管理精细化
    四、成本管理精细化
    五、全员精细量化的核算与管理

    培训师介绍:

     
    蔡正光老师简介

    高级咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学
    经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
    管理师课程主讲老师,多家企业管理顾问师。
    曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
    曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
    曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
    授课特点:系统、专业、实战
    主讲课程:
    1、企业全面的系统经营与管控
    2、企业规范化系统管理
    3、企业战略系统管理
    4、企业文化系统建设
    5、企业?;芾硐低?br /> 6、企业人力资源系统管理
    7、企业销售系统管理
    8、优秀管理者自我卓越修炼系统
    9、企业品牌与营销管理系统
    10、高效团队建设与执行力
    11、营销总监系统培训
    12、企业培训师系统训练
    主要提供咨询服务:
    1、集团管控综合解决方案
    2、企业规范化管理系统
    3、企业战略管理系统
    4. 投资融资系统
    4、企业人力系统管理
    5、企业品牌与营销管理系统

    本课程名称: 金融?;缕笠稻富芾?/strong>

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