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    2000试玩送彩金: 精益生产管理

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    培训受众:

    生产制造业,物流业

    课程收益:

    培训收益:
    ? 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ;
    ? 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
    ? 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
    ? 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在;
    ? 学会拉动系统和看板设置,以及准时化物料系统及实施技术,提高生产效率 ;
    ? 结合企业实际引导TPM管理思想,通过现场问题分析,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。

    课程大纲:

    第一部份 现代生产组织系统
    ◆ 生产系统进化简介
    ◆ 精益生产系统的五个原则―
    价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
    ◆ 7种浪费的定义和淘汰
    ◆ 工厂模拟--整批和单片流
    ◆ 最佳精益实践
    第二部份 场地管理和队伍建设
    ◆ 开展"5S",精益生产系统基础
    ◆ 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
    ◆ 发展流程布置
    ◆ 自我领导小组、教育和改善
    ◆ 问题解决工具
    第三部份 价值流图
    ◆ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具
    ◆ 现状图
    ◆ 集中祛除流程限制和减少制造时间
    ◆ 发展未来状况洞察力
    ◆ 工厂模拟"推动生产
    第四部份 整体设备效率(OEE)和快速设置
    ◆ 时间损耗、不足;OEE累计
    ◆ TPM和主人概念
    ◆ "Andon"直观控制
    ◆ 快速设置,改善操作灵活性
    ◆ 厂房模拟:"重新设计的工厂"
    第五部份 流动单元设计
    ◆ 客户需求和"TAKT"时间
    ◆ 工作内容和生产线平衡
    ◆ 建立质量和防错
    ◆ "U"型生产线
    ◆ 生产线速度和流动性
    第六部份 材料超市和拉动系统
    ◆ "JIT"材料发送
    ◆ 持续流和拉动系统,IPK和RPK
    ◆ 看板累计、集装和路线
    ◆ 混合模式和平衡生产
    ◆ 厂区模拟:"推动生产"
    第七部分 供应链管理
    ◆ 供应链系统潜力、精益供应链
    ◆ 物流策略,渠道挑选
    ◆ 质量来源,小体积和快速反应
    第八部分 精益距离评估和量度报告
    ◆ 精益,执行途径
    ◆ 独立元素和评估水平
    ◆ 标志--世界级的量度
    ◆ 数据收集,报告和持续改善
    ◆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

    培训师介绍:

     
    刘博真老师毕业于吉林大学管理学院,咨询中心讲师,中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

    专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .

    服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。

    本课程名称: 精益生产管理

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