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    mg电子游艺备用网址: 成本控制与成本管理技术

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    培训受众:

    企业总裁、中、高层管理人员、CFO、财务总监、财务经理、财务主管

    课程收益:

    2008-2009最受企业欢迎的培训课程!为企业提升10%-30%利润空间的五星级首选课程!金融?;缕笠底畈豢苫蛉钡墓芾砑际?!
    接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

    掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

    提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

    课程大纲:

    培训具体内容:

    ??橐唬篊ost structure&elements

    成本结构和要素

    1. 建立大成本观念?;八党杀?

    2. 成本分类

    3. 成本结构和要素分析

    案例一:产品成本结构分析

    案例二:项目成本结构分析

    案例三:物流成本要素分解

    练习:质量成本项目分解

    案例四:人力资源成本项目分解
    ??槎篛wnership of SCM

    成本管理责任分解

    公司组织形式、治理结构与管理成本

    企业组织架构与成本责任分解

    案例一:成本费用项目责任如何分解?

    案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

    ??槿篘avigator of SCM

    全面成本管理操作指导

    管理故事:企业成本问题解决思路

    成本管理的基本框架

    战略成本管理

    企业成本管理体系的构成

    讨论:企业全面成本管理体系

    企业成本管理操作指南

    经验分享:IBM通向成功的成本管理模式
    ??樗模篢echnology of SCM

    成本管理技术和工具

    传统的和现代的降低成本的方法

    标准成本法

    作业成本法

    TQM法

    六西格玛管理

    精益生产方式管理法

    MRP - MRP II - ERP

    案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

    ??槲澹篟eduction plan of cost

    成本减低行动计划

    成本问题诊断和分析

    成本管理最核心的问题是什么?

    成本控制的“六”大误区

    成本控制的“九大”陷阱

    降低采购成本的十大手法

    案例:重新制定KPI的发展流程

    案例:沃尔玛的成本管理理念

    如何降低营运成本
    ??榱篛peration process improvement 业务流程改善

    讨论:如何持续的降低企业成本?

    企业成本管理大战略

    基于价值链分析的成本要素分析

    解密企业运营控制的关键点

    采购环节的基本控制

    生产制造环节的成本控制本质

    销售环节的成本项目的控制

    ??槠撸篖ifetime cost management

    产品生命周期成本

    企业全生命周期的范围

    产品生命周期成本分析

    生命周期成本因素分析

    设计阶段对产品成本的影响
    经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

    总结和提问

    本课程名称: 成本控制与成本管理技术

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