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    培训受众:

    企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。

    课程收益:

    1 集思广益,分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势;
    2 面对金融海啸,分享人力资源管理具体经验与实践;
    3 剖析企业人力资源成本管控的方式与方法,合理管理,合理创新;

    课程大纲:

    ◆ 课程背景
    由美国次贷?;苌木梦;痪?,即迅速蹿燃引发全球性金融海啸。越来越多的企业因不堪资金紧缺的压力而纷纷宣告破产,因不堪用工成本的增加而选择降薪裁员,对于笼罩在此大环境下的中国企业,将面临更加严峻的巨大挑战??!
    如何适时调整企业人力资源管理战略?
    如何科学规划人力资源,规避经济?;吹母好嬗跋??
    如何降低企业的人力资源用工与管理成本,提升企业竞争能力?
    本课程老师以求真、务实、理性之风格,在与学员高峰对话和案例分享中,把握企业HR走向,交流?;芾硇戮?、新趋势和新理念,与大家一起探讨共同关心的人力资源管理难题、机遇和挑战,协助企业和谐发展,突破成长。
    ◆ 课程收益:
    1 集思广益,分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势;
    2 面对金融海啸,分享人力资源管理具体经验与实践;
    3 剖析企业人力资源成本管控的方式与方法,合理管理,合理创新;
    ◆ 课程对象:
    企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。
    ◆ 授课方式:
    HR理论讲解 + HR实战案例剖析 + 小组互动答疑
    ◆ 授课内容:(一天,6小时)
    第一单元:竞争时代的企业人力资源规划与趋势
    1 超竞争时代的人才竞争趋势。
    2 人力资源规划能为企业带来什么?
    3 企业人力资源规划的功能定位、目标与方法。
    4 新经济下,企业力资源管理变革趋势。
    第二单元:企业人才储备与人力成本矛盾
    1 新形式下,企业人力资源策略的调整。
    2 企业人才储备的误区。
    3 储备人才与人力成本的矛盾。
    4 影响人力资源成本透支的五大要因剖析。
    案例:中国联想如何做好人才储备与人力成本削减战略应对。
    第三单元:企业人力成本的构成剖析
    1 狭义与广义的人力成本区别在哪里?
    2 企业人力成本的六大构成要素。
    3 人力资源管理中的显性与隐性成本透视。
    案例:金融?;?,摩托罗拉(中国)的人力资源成本管控之道
    第四单元:金融?;?,企业人力资源成本管控策略
    1 从企业战略成本视角,调整组织架构与岗位。
    2 全员全岗量化与竞聘管理
    3 对企业显性成本的控制策略
    4 实施精细化管理控制隐性成本的发生
    案例:青岛好事中集团人力资源精细化管理案例
    第五单元:金融?;?,企业减薪与裁员管理实操
    1 金融?;?,企业减薪裁员方案的执行细节与技巧
    2 企业减薪的对象及标准如何确定?
    3 实际裁员中,企业需要考虑的四大因素
    4 成功裁员的流程和步骤
    5 被裁员工和幸存员工的心理反应和因应策略
    6 企业管理者和HR在裁员工作中的角色定位和工作技巧
    案例:杭州某知名IT名企降薪风波
    案例:微软中国裁员纪实
    ◆ 主讲嘉宾---禹志:
    资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;
    亚太人力资源管理研究所副研究员;
    国际绩效改进协会(ISPI)会员;
    上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
    杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;
    禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

    培训师介绍:

     
    资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家;
    亚太人力资源管理研究所副研究员;
    国际绩效改进协会(ISPI)会员;
    上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
    杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;
    禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

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