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    培训受众:

    各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

    课程收益:

    本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

    课程大纲:

    第一讲
    现代项目管理发展的观点
    企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
    用系统的观点来认识项目管理
    项目管理生命周期
    项目管理过程与知识领域
    国际范畴的项目管理标准
    公司的每一项流程都是必要的吗?
    项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考

    第二讲
    项目管理实战训练
    实战项目介绍:选择实例做案例
    实战训练的目标及要求
    项目的范围管理
    项目经理责任和权利的确定
    项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
    项目范围及目标的确立
    范例展示:
    项目需求分析的重要性
    需求分析案例:

    第三讲

    项目的范围管理(续)
    项目需求收集的步骤
    项目需求管理的方法和技巧
    项目变化对项目经理的制约影响
    项目范围计划的关键流程和技巧
    项目范围的定义及其意义
    WBS是项目管理计划的基石
    WBS模型建立的原则与技巧
    练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

    第四讲
    项目进度管理
    项目进度计划的编制及技巧
    人月神话的启示
    经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
    项目任务排序与网络图
    关键路径法(CPM)
    关键路径的选择与分析
    项目进度控制的原理
    项目进度拖延的原因分析
    项目进度压缩的原则
    练习:编制实战项目的进度网络图

    第五讲
    项目成本管理
    项目成本计划的编制和技巧
    项目成本的组成
    项目成本绩效报告
    项目成本的控制
    练习:编制实战项目的成本计划
    项目质量管理
    领先的质量保证体系
    如何获得免费的质量
    项目的“道德维护者”

    培训师介绍:

     
    江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

    ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
    ● 相关背景
    ● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训
    推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,
    ● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;
    ● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
    ● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

    本课程名称: 通用项目管理

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