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    培训受众:

    生产制造业,物流业

    课程收益:

    培训收益:
    ? 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ;
    ? 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
    ? 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
    ? 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在;
    ? 学会拉动系统和看板设置,以及准时化物料系统及实施技术,提高生产效率 ;
    ? 结合企业实际引导TPM管理思想,通过现场问题分析,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。

    课程大纲:

    第一部份 现代生产组织系统
    ◆ 生产系统进化简介
    ◆ 精益生产系统的五个原则―
    价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
    ◆ 7种浪费的定义和淘汰
    ◆ 工厂模拟--整批和单片流
    ◆ 最佳精益实践
    第二部份 场地管理和队伍建设
    ◆ 开展"5S",精益生产系统基础
    ◆ 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
    ◆ 发展流程布置
    ◆ 自我领导小组、教育和改善
    ◆ 问题解决工具
    第三部份 价值流图
    ◆ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具
    ◆ 现状图
    ◆ 集中祛除流程限制和减少制造时间
    ◆ 发展未来状况洞察力
    ◆ 工厂模拟"推动生产
    第四部份 整体设备效率(OEE)和快速设置
    ◆ 时间损耗、不足;OEE累计
    ◆ TPM和主人概念
    ◆ "Andon"直观控制
    ◆ 快速设置,改善操作灵活性
    ◆ 厂房模拟:"重新设计的工厂"
    第五部份 流动单元设计
    ◆ 客户需求和"TAKT"时间
    ◆ 工作内容和生产线平衡
    ◆ 建立质量和防错
    ◆ "U"型生产线
    ◆ 生产线速度和流动性
    第六部份 材料超市和拉动系统
    ◆ "JIT"材料发送
    ◆ 持续流和拉动系统,IPK和RPK
    ◆ 看板累计、集装和路线
    ◆ 混合模式和平衡生产
    ◆ 厂区模拟:"推动生产"
    第七部分 供应链管理
    ◆ 供应链系统潜力、精益供应链
    ◆ 物流策略,渠道挑选
    ◆ 质量来源,小体积和快速反应
    第八部分 精益距离评估和量度报告
    ◆ 精益,执行途径
    ◆ 独立元素和评估水平
    ◆ 标志--世界级的量度
    ◆ 数据收集,报告和持续改善
    ◆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

    培训师介绍:

     
    知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
      陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括;精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)等。

    本课程名称: 精益生产管理

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