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    培训受众:

    适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

    课程收益:

    本课程从战略管理思想的发展历程、公司层战略、产业竞争战略两个层面详细讲述了战略分析、战略设计和战略实施与战略评价的原理、模型和方法。

    课程大纲:

    一、战略管理概览
    1. 什么是战略管理?
    1.1介绍国内外管理学家对战略管理的理解提炼战略管理的内容与本质评价战略管理的功能战略管理思想经历了一个怎么样的演变过程?
    2.1介绍二百年来特别是近五十年来管理思想的演变
    2.2阐述管理思想对实践界产生的影响
    2.3探讨西方管理思想与中国传统文化的交融
    3.中国企业的战略管理有什么特点?
    3.1中国企业管理的价值取向?
    3.2中国企业战略管理存在什么样的特点?
    二、环境与产业分析
    1.为什么要研究环境与产业?
    1.1环境在战略决策中的重要性
    1.2 郭士纳与IBM:适应变化的环境(案例分析)
    1.3大宇集团:逆潮流而动的代价(案例分析)
    2.环境与产业有哪些关键要素
    2.1系统的环境分析包括哪些内容?哪些是需要重点关注的因素?为什么产业分析是环境分析的关键点?如何研究环境与产业?
    3.1五力模型(Monitor)
    3.2麦肯锡和波士顿的分析模型
    3.3产业矩阵分析法
    3.4 对不同分析模型的比较与评价
    三、内部分析
    1. 为什么要进行内部分析?
    1.1内部分析为什么重要?讨论:如何评价五粮液与贵州茅台的不同品牌策略(案例)内部分析方法与中国传统文化的交融
    2.内部分析有哪些关键要素?
    2.1基于有形资源的观点基于无形资源的观点基于能力的观点 基于动态能力(组织学习能力)的观点如何进行内部分析?
    1价值链分析法
    3.2内部因素合成法
    3.3关键因素分析法
    3.4 核心能力分析法
    四、战略制定:公司层战略
    1.公司级战略的核心内容是什么?
    1.1资源配置与产业选择多元化与专业化之争公司级战略的核心内容(方向战略)2.制定公司级战略的工具有哪些?
    2.1波士顿矩阵(Boston Matrix)麦肯锡的分析方法 SWOT分析法 基于价值管理的分析方法(EVA)
    基于核心能力的分析方法存在哪些需要特别关注的战略管理陷阱?
    1创造新的利润增长点
    3.2发展新兴产业
    3.3 打开国际市场增加产品系列

    五、战略制定:产业层战略(竞争战略)
    1.为什么要制定竞争战略?1.1产业集中度与利润集中度提升产业生命周期缩短国际化的压力2.存在一些什么样的竞争战略?
    2.1波特的观点麦肯锡的观点罗兰?贝格的观点如何制定竞争战略?
    1零散型产业的竞争战略
    3.2新兴产业的竞争战略
    3.3成熟产业的竞争战略
    3.4衰退产业的竞争战略

    六、战略实施:组织、金融、人力与营销
    1.如何建立与战略相适应的组织结构?
    1.1常见的组织结构及其适用 组织结构发展的趋势及其评价
    如何基于组织结构进行流程设计2.如何建立与战略导向的投融资体系?投资融资3.如何建立战略导向的人力资源管理体系?
    3.1人力资源管理的核心内容?为什么人力资源管理要以战略为导向?如何建立战略导向的人力资源管理体系?
    4.任何建立战略导向的营销体系?
    4.1营销体系的核心问题是什么?
    4.2为什么营销必须与战略相适应?
    4.3如何建立与战略相适应的营销体系?

    七、战略实施:如何通过并购实现公司的战略
    1.如何评价并购?
    1.1并购的发展态势
    并购的绩效并购的核心问题
    2.存在哪些基本的并购形式和策略?
    2.1并购方式并购战略并购案例成功并购的关键因素?
    1目标公司选择?
    3.2收购策略?
    3.3整合?

    八、战略评估与调整
    1.保持战略的灵活性为什么重要?
    1.1战略的成功常常不在于战略本身环境的变化要求战略保持灵活性竞争对手的策略变化要求保持战略的灵活性
    2.如何对战略实施的效果进行评估?
    2.1财务业绩评估竞争地位评估平衡记分卡如何根据战略评估的结果调整战略?
    1检讨战略本身(是否在战略制定上存在问题)
    3.2检讨执行(环境因素还是自身因素?)
    4.调整战略(产业、组织、人事还是制度?)

    本课程名称: 企业战略管理

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