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    蹦床属于什么项目: 卓越班组长技能训练

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    培训受众:

    班组长、领班、拉长、生产主管以及储备干部

    课程收益:

    【培训目标】
      →了解班组管理的原理与真相
      →建立基层管理者的信心与个人魅力;
      →掌握班组管理的基本方法和技巧
      →为您的职业生涯发展储备能量。

    课程大纲:

    【课程内容】
    1、 班组长的角色认知
    ☆班组长在企业中的地位和使命
    ☆班组长管理的主要内容
    ☆角色转换――从技术转向管理
    ☆班组长的基本素质与技能要求
    ☆日常管理的PDCA方法与工作改善
    2、 现场管理
    ☆现场管理的六大原则
    ☆现场的七大浪费
    ☆现场5S管理方法的落实
    ☆现场的5M管理
    ☆现场可视化管理
    3、时间与计划管理
    ☆时间与计划管理的重要作用
    ☆时间管理的技巧
    ☆目标与计划管理
    4、如何教导下属-教练技巧
    ☆培训下属是你的基本职责
    ☆马斯洛需求原理
    ☆下属绩效不好的原因分析
    ☆提高OJT培训效果的秘诀
    ☆如何有效地批评下属
    5、问题分析与解决技巧
    ☆要建立问题意识
    ☆识别掌握问题的要领
    ☆学会用IE的眼光分析和解决问题
    ☆5w2h分析法
    ☆解决问题的8D步骤
    6、团队合作与沟通
    ☆如何管理不同性格的人―九型性格介绍
    ☆建立“后流程是客户”理念
    ☆团队冲突的原因分析
    ☆处理冲突的几个原则
    ☆管理沟通的要点
    ☆如何作出色的工作汇报
    ☆如何向上司提建议
    ☆辅助上司而不是制造问题
    ☆如何提升团队战斗力

    班组长经验交流与实务问题讨论

    [讲师简介]
    施老师
    武汉大学经济管理学硕士、国家注册咨询师、实战型培训师、企业管理顾问。
    具20年制造企业生产及行政管理经验,从管理基层组长做起,先后在大型外资企业任职品质生产经理、生产运营总监、副总等职。担任多家知名企业管理顾问。在生产质量管理、供应链管理及人力资源管理及专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。
    施老师是知识与实操结合型讲师,理论结合实践,注重操作实战,他开发的管理系列课程,博览众长,融入自己多年经验心得,针对性引入相关行业实际案例,理论结合实际学以致用,具有知识性,操作性强,形成非常使用的系列教材,涉及到企业不同层次的需求,讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。
    曾服务的企业300余家,受过其培训的学员逾千名,涉及的行业包括:电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有:TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。
    【主要课程】
    SPC统计过程控制、DOE实验设计、六西格玛统计基础培训、Minitab统计软件运用方案、六西格玛项目指导培训、谢宁DOE快速解决方案、精益生产、生产计划与物料控制、现场管理、班组长/主管能力提升训练营。

    本课程名称: 卓越班组长技能训练

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