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    培训受众:

    企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
    项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
    项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

    课程收益:

    任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

    培训颁发证书:

    相应证书

    课程大纲:

    企业项目管理框架
    ? 项目定义与企业项目管理特征
    ? 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
    ? 项目计划的要求及其流程
    ? 项目文档化管理和PMO的职能
    ? 现代项目管理知识领域
    ? 项目利害管理者分析及其管理
    ? 项目组织架构形式与项目管理效率
    ? 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
    ? 小组互动:ABCDE
    2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
    ? “以终为始”的项目管理理念
    ? 项目范围管理与范围说明书制定
    ? 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
    ? 项目约束条件与假设条件分析方法
    ? 项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
    ? 项目工作分解结构WBS
    ? 项目工作分解的原则和方法
    ? WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
    ? WBS与项目责任矩阵(RAM)
    ? 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
    3. 项目进度管理与网络技术应用
    ? 案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
    ? 项目进度管理的基本过程
    ? 网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
    ? 项目进度表与进度控制基线
    ? 有效运用网络工具分析和控制项目进度
    ? “关键路径”的动态特性与进度控制
    ? “松弛量”及其在进度控制中的运用
    ? 进度控制的“时间成本平衡”概念
    ? 进度管理和控制的其他实用技术
    ? 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用
    4. 企业项目控制与“挣值”管理
    ? 案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
    ? 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
    ? 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
    ? 案例分析:基站建设项目的挣值管理
    ? 利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
    ? 利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
    ? 挣值管理在项目控制中的实用价值
    ? 案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
    5. 企业项目风险评估与风险管理
    ? 项目执行过程风险识别和风险管理
    ? 风险分类、风险概率和风险货币值的应用
    ? 风险识别
    ? 项目风险风险评估与定性和定量分析方法
    ? 风险应对的基本途径
    ? 项目风险注册表的建立及其应用
    ? 案例分析讨论:典型企业项目案例
    6. 大型项目(项目群)管理的组织与协调
    ? 大型项目(多项目)管理的特点
    ? 矩阵型管理架构
    ? 项目经理素质要求
    ? 项目沟通规划和沟通规划矩阵
    ? 项目管理信息系统和文档化
    ? 综合变更管理
    ? 课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

    本课程名称: 企业项目管理实战

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