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    培训受众:

    供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理、生产计划经理

    课程收益:

    先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
    适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
    如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
    用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
    现代采购方法与采购技巧
    缺货风险和对库存的控制
    信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
    提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

    培训颁发证书:

    颁发此次课程的证书

    课程大纲:

    一 驱动供应链优化
    为什么供应链是你企业新兴的竞争力
    供应链管理竞争优势的12种驱动力
    LM/SCM的国内状态和全球化概况
    供应链管理的关键业务过程
    典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
    如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
    如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
    顾客响应系统与回应绩效评量
    QR与ECR系统
    供应链中的物流管理最佳化
    二 供应链管理策略
    集成供应链(如何集成)
    辅助好供应商/打好物流起点的基础
    处理好企业内部物流/采购/生产/成品
    找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
    物流委外机制与3PL在供应链中的运用
    上层机制
    三 从供应商到企业―供应链的策略联盟
    供应链成员之间的伙伴关系
    动态联盟供应链和业务外包
    3PL和4PL
    供应链管理环境下设计/制造/采购协同
    供应链协同中的障碍因素及克服方法
    建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
    供需业务计划演变
    多层次集成供应链
    交换性产品开发
    供货商服务政策(SSP)
    供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
    信息管理技术在VMI中的重要性
    VMI导航项目案例
    协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理 的新策略
    零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
    交易过程和分析
    供应链计划系统SCP
    施耐德公司的适时配货管理
    采购管理和准时采购策略
    供应商管理
    四 企业内部物流―缺货风险和对库存的控制
    客户的预测真的无法处理吗?
    供应链综合计划APS
    生产计划与控制
    库存计划和管理
    物料计划和控制
    预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
    解析供应链的“外部放大效应”
    库存的“惯性”
    报警库存、周期订货与及时供货
    库存周转率、库存精确率、ABC法
    周期盘点和盘点
    降低库存成本
    解析供应链的“内部放大效应”
    “控制生产部”
    均衡生产 VS MTO
    “快速而又肮脏”地降低库存的方法
    案例讨论:老虎咬天,无处下口?
    工具讨论:成品库存控制模型
    寻找库存变化的“蛛丝马?!?
    ITO、DOS、总量库存监控
    案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
    供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”?
    SOI/SMI/JMI之应用实践
    MRP+KANBAN联合库存控制
    案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
    缺货风险防范
    存货控制政策与补货设计
    多品种、小批量特点的企业物流管理
    五 后流:运输与配销
    物流瓶颈和第三方物流的信息控制
    运输的最佳化
    运输活动剖析档案及数据采撷
    运输活动绩效衡量指标
    物流网络设计
    货运规划与货件管理
    伙伴的选择
    第四方物流的可行性
    客户服务所需的物流诊断
    与客户共同建立供应政策
    车队、货柜、以及调车厂管理
    运输业者管理
    运费及文件管理
    运输管理系统(TMS)
    运输组织设计及发展
    六 信息系统在供应链管理中的运用
    物流信息系统功能及架构
    建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
    三流不同步造成的风险及其回避
    物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
    网络版的物流系统
    无纸化及无线物流系统
    物流信息系统效益分析、选择及执行
    七 供应链的构建
    供应链体系结构模型
    供应链体系设计策略
    供应链的风险管理
    供应链设计原则
    供应链设计步骤
    八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
    供应链优化
    供应链的成本分析和控制
    供应链物流绩效评估方法和步骤
    物流的财务绩效指标
    物流的生产力绩效指针
    物流的质量绩效指针
    物流的周期时间绩效指针
    物流绩效缺口分析
    意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

    培训师介绍:

     
    授课讲师:马先生
    基本情况:
    学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
    现任:世界500强中国公司供应链总监;
    工作经历:
    北京科技大学管理科学与工程专业,德国汉堡大学供应链管理专业博士;美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师在采购物流管理方面有丰富的工作经验,曾任IBM(中国)公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)企业供应链设计管理高级实施顾问,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,通用电气GE采购和物流主管, IBM(中国)企业高级供应链经理等职务。作为一名专业尽职的讲师与顾问,马老师参与了多项大型的物流咨询项目,其现场解决问题的能力得到了学员的好评与认可。
    擅长课题:
    精益供应链与物流管理、企业库存控制技术、物料控制、采购成本控制、供应商管理等
    服务客户:
    安盛药业、眼力?。ê贾荩┲埔?、BASF化工/维生素、惠氏――百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品(麦当劳华中地区配送中心)、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO 电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、 NEC……

    本课程名称: 精益供应链与物流管理

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