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    2000试玩送彩金: 产品规划管理高级培训

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    培训受众:

    企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

    课程收益:

    ◆掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法
    ◆掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
    ◆了解产品经理的定位、角色及职责
    ◆学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验
    ◆学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合
    ◆掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

    课程大纲:

    【课程内容】
    一、产品规划概述
    PP(产品规划)是什么
    PP的使命
    PP在产品开发流程整体框架中的位置
    PP与产品开发流程的关系
    PP与市场需求管理流程的关系
    PP流程的六大步骤
    PP流程的三大交付件
    PP流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
    讨论:贵公司PP的现状及存在的主要问题

    二、理解市场
    理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
    市场评估定义
    市场评估:环境分析
    市场评估:竞争分析
    市场评估:市场分析
    ◆客户$APPEALS
    ◆$APPEALS的维度及构成要素
    ◆$APPEALS差距分析
    ◆客户访谈模板及要点
    讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
    市场评估:公司自身分析
    市场评估输出:优势与劣势
    市场评估输出:机会与威胁
    市场评估输出:市场地图
    市场评估输出:业务计划评估
    演练:市场地图及业务设计评估

    三、市场细分
    市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
    市场细分的定义
    不同方式下的市场细分
    三维细分方法
    ◆客户特征
    ◆产品特征
    ◆利益特征
    市场细分流程“七步法”及举例
    演练:对一个产品线的市场进行细分

    四、组合分析
    组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
    战略地位分析的工具:SPAN
    SPAN应用举例
    财务分析工具:FAN
    FAN应用举例
    SPAN与FAN组合应用举例
    演练:对初选的细分市场进行组合分析

    五、制定产品线的业务计划及产品规划
    整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
    建立细分市场产品包与产品线对应关系
    组合决策标准(PDC)
    组合路标开发的六个步骤
    定义权重框架
    确定所有的潜在项目
    将项目划分为不同的组
    根据权重框架给项目打分
    确定项目间的依赖关系
    将一个路标内的项目进行排序
    整合为公司级的项目清单
    通过管道管理优化项目优先级排序
    整合产品线业务计划
    产品包需求分析(QFD)
    产品平台划分
    制定产品线路标规划
    产品线路标规划示例
    演练:制定某产品线路标规划

    六、流程模版实战演练
    ◆全套产品规划流程资料、模版的讲解

    本课程名称: 产品规划管理高级培训

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