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    党员电子档案查询: 《执行力‘重要法则’与‘应用’》

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    培训受众:

    企业员工

    课程收益:

    执行力热’方兴未艾,无论在中国或国外,执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系;它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业,无不具有出类拨萃的执行能力。
    执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题:任务拖拉、敷衍了事,草率应付… .已严重制约企业发展。
    吉姆?柯林斯说:‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
    比尔?盖茨同样认为:‘在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力’…

    本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容;以大量亲历‘个案’,将课程核心内容浓缩,力求实战,有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点;在深入研究国际先进理论基础上,结合国内企业实际管理经验,发展了理论与技巧,简化‘不实累赘内容’;注重培训效能,有创新。

    由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’,摈弃通?!哑霭咐嘌捣椒?,整个课程‘妙趣横生’,有‘艺术享受之感’,场场轰动;深受各阶层学员欢迎,并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程,培训结束被学员评为压轴戏,并希望课程放最后’之美誉。

    课程大纲:

    第一讲: 执行力的重要法则
    自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量?/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
    一、执行力经典四核心――人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
    人员:用正确的人/ 战略:做正确的事 /运营:把事做正确 /智理:科学地做事
    二、案例分析
    ○巴林银行破产案
    三、鲜为人知的‘真实故事’:
    ○ 尼克松访华与周恩来总理布置(为中国人争气的)‘814工程’任务圆满执行
    ○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒?
    四、分析
    世界500强的高级人才标准
    第二讲: 执行力的七大???
    全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
    一、培训案例
    ○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶?○真实故事:法籍股东视察上海生产基地
    二、分析与掌握
    执行力提升方法、模型与技巧
    第三讲: 执行障碍与八个关键
    企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
    闭环系统:组织、计划、执行、检查、措施
    一、案例
    联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查:15%与85%
    二、自我分析
    (a)你如何判断执行瓶颈?(b)下列成语的内涵?
    二、练习
    归纳‘影响执行力的要素’
    第四讲: 执行团队的建设
    团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖: :‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
    一、真实案例
    ○上?!蟾绱笃笠怠净鹋分奚虾9鞠鄄俊诰砺邸鸶呖萍脊?63项目
    三、历史故事分析
    诸葛亮与失空斩/二战著名案例
    四、思考
    影响执行力的首要原因是什么?/运用罗列法排序
    五、练习:
    水浒典型案例趣析
    第五讲:塑造执行型文化
    分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择
    一、企业亲历:
    ○从产品退货到旺销与通宵加班的转变 ○上海三个大企业失败分析―其中一个是著名国际集团
    二、案例剖析
    ○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
    三、分析与思考
    最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
    第六讲:与执行力相关的管理定律
    工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
    一、 企业亲历:
    ○企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资企业倒闭,竟缘之…
    二、 真实个案:
    文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
    三、 练习
    感性和理性及量化与测量
    四、 回顾与总结:
    殇与祭 ―‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
    附: ○《执行力》游戏○自我测试○工作状态检查表○定位测验等

    本课程名称: 《执行力‘重要法则’与‘应用’》

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