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    培训受众:

    企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员

    课程收益:

    未来企业竞争,主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
    管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合,前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视,使融合建立在自觉的基础上,为管理哲学探讨提供坚实的基础。
    天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。古往今来,如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略;怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干,体会博大精深的人文智慧?
    本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例,帮助企业应归到相关现代管理,同时提炼深刻又实用的哲学道理,这些哲学道理既能用于企业的发展,又可知道领导的实际工作和人生!
    问题引导式: 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法

    课程大纲:

    开场白:将军与士兵有什么重要区别?
    一单元、哲学与管理哲学
    1. 哲,智者学问
    2. 三定律与企业
    3. 哲学基本问题
    4. 管理哲学要义
    小结与练习:哲学三定律如何在企业科学运用?
    真实案例:民间新药申报与流程
    参考:企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
    问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
    2.你是如何看待管理哲学的作用和规律
    二单元、管理哲学和应用
    1. 归元和前瞻性
    2. 预防二个误区:
    3. 技能模型分析
    4. 企业应用方法
    小结与练习: 违背规律和不作为管理后果是什么?
    练习:道、术、势与企业管理哲学的技能的联系
    扩展线与均衡点?权衡利弊、利益最大化与博弈
    三单元、管理哲学与管理
    1古代中国的哲学
    2.宗教哲学的概念
    3.权力与群氓假说
    4.泰罗的效率哲学
    5.德鲁克人本哲学
    6.法约尔实用哲学
    小结与练习:管理哲学评判标准
    案例:《唐僧》《华为公司致员工书》
    环境变量与控制 /三点一线分析法
    四单元、经营周期与哲商
    1.周期率与支配力
    2.哲商与企业发展
    3.企业四期的特点
    4.企业发展四个点
    小结与练习:民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力
    /如何看待“企业周期率支配”规律?
    个人有周期率的支配的规律吗?
    问题与思考:‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’
    如果你是董事长,会怎么思考?
    如果你是助理,又该怎么思考?
    个人有周期率的支配的规律吗?
    五单元、哲商与企业发展
    1.哲商与企业发展
    2.性格和权威哲学
    3.企业心智四流程
    4.性格成本与绩效
    小结与练习:企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧
    哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系
    练习:1.性格成本模型2. 性格分类3. 管理哲学评估表
    六单元、管理哲学模式分析
    1.传统管理模式分析
    2.中国传统管理思想
    3.道儒法的管理应用
    4.各国管理哲学区别
    小结与练习:日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/
    美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让
    思考:管卡压说明什么? 管理哲学与管理方式
    七单元、经营与变通和谐
    1.现代企业四角度
    2.变通的分析运用
    3.和谐管理五矛盾
    4.管理哲学的境界
    小结与练习:/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵
    练习:《性格与特点》 “子贡问政” 案例:海尔的管理哲学
    思考:“穷则独善其身,达则兼济天下”
    八单元、管理哲学与提升
    1.提升力研究目标:
    2.企业发展与进步
    3.管理素质结构图
    4.理论与实际应用
    小结与练习:1.模型2.应用3.公式4. 原理5.技能6.流程
    工作表现图/分析工具/评估方法/分析:《部门经理的苦恼》 …

    本课程名称: 《管理哲学与企业运营》

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