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    培训受众:

    PMC、生产/采购/仓储/业务部门经理主管、跟单人员

    课程收益:

    了解掌握生产计划物料控制的基本原理和方法
    了解掌握建立和完善生产与物控运作体系,确??突Ы换跗?br/>掌握和提升手工处理生产计划和进度跟催的方法和能力
    克服ERP运用误区、提高系统运用效能
    提高备料准确率,保持生产顺畅,
    提升准时交货率和降低库存成本
    了解掌握缩短生产周期的原理和方法,提高企业竞争力

    课程大纲:

    第一部分 生产计划的制定
    ◇ 生产计划的意义及作用
    ◇ 制造业的方程式
    ◇ 生产计划的三种方式
    ◇ 订单条件下的生产计划和控制流程
    接收订单――订单评审――订单交期回复――订单录ERP系统――制定主生产计划(MPS)/及执行计划(加工计划、采购计划)――执行生产计划及物料需求计划――物料跟进及库存控制――生产进度跟踪――通知出货
    ◇ 期量标准――提前期和生产周期
    ◇ 产能负荷分析――人力负荷/机器负荷
    ◇ 关键工作中心产能负荷平衡
    ◇ 生产排序优先规则
    ◇ 生产计划排程表与周生产计划
    ◇ 插单、紧急订单应变处理
    ◇ 解决产能不足的六个对策

    第二部分 生产进度的控制
    ◇ 生产进度控制的责任划分
    ◇ 生产进度控制的三种方式
    ◇ 生产进度控制的七大要素――人、机、料、法、环、沟通、处理
    ◇ 生产进度统计与分析
    ◇ 生产过程异常反馈与处理
    ◇ 生产进度落后的七条改善措施
    ◇ 生产进度控制工具――巧用Excel工作表

    第三部分 物料控制
    ◇ 物料控制的范围和职能
    ◇ 物料管理的灵魂――“三不”原则
    ◇ PMC流程管理
    ◇ 物控标准――物料清单 BOM
    ◇ 如何制定物料需求计划
    ◇ 如何制定物料损耗标准
    ◇ 如何确定合理库存
    ◇ 物料进度督促跟催技巧
    ◇ 物料短缺八大原因
    ◇ 物料短缺七种预防对策

    第四部分 缩短生产周期、解决交期延误的策略
    ◇ 生产流程加速的秘密武器――批量
    ◇ 稳定的质量控制是订单交期的基本保障
    ◇ 通过改善压缩减少准备排队时间
    ◇ 制定跨部门协调“游戏规则”
    ◇ ERP不是万能的――需求波动的控制
    § 系统人员对ERP认识的偏差
    § 计划员和录入人员的操作偏差
    § 质量影响
    § 物料清单的准确度问题
    § 库存准确度的问题
    § 新项目的介入及移交问题
    § 工程变更的管理及维护问题
    § 部门间协作问题
    § 客户及供应商内部结构人员变化

    本课程名称: 生产计划与物料控制

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