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    澳门电玩城: 高绩效的产品经理与产品管理

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    培训受众:

    企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/

    课程收益:

    ★ 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
    ★ 熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法
    ★ 把握产品规划与组合手段
    ★ 掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡
    ★ 掌握产品管理流程应用与裁剪
    ★ 掌握产品管理团队组建与管理技巧

    课程大纲:

    如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

    第一节:案例研讨

    ★ 案例研讨:产品经理成长的烦恼
    ★ 产品经理在组织中的位置
    ★ 过去产品经理
    ★ 案例:宝洁产品经理由来
    ★ 当前产品经理
    ★ 业界产品经理一般存在的不足之处
    ★ 产品经理成长的三个步骤
    ★ 成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
    ★ 产品经理成长的几个阶段

    第二节:产品经理的定位、职责与素质模型

    ★ 业界公司在产品经理管理方面的误区
    ★ 产品经理与项目经理的区别
    ★ 产品经理在组织中的角色转换与角色管理
    ★ 产品经理是如何定位
    ★ 产品管理模式及团队的演变
    ★ 产品经理在公司的组织体系中如何运作
    ★ 产品经理的主要工作职责
    ★ 产品经理如何贯穿全流程
    ★ 成功的产品经理应该具备的能力
    ★ 产品对产品经理意味着什么?
    ★ 产品经理素质模型
    ★ 产品经理的能力模型

    第三节:产品经理的市场管理(一)

    ★ 市场管理方面存在的主要问题
    ★ 产品经理如何发现利润区
    ★ 产品市场管理流程的几个阶段
    ★ 产品经理如何进行市场细分
    ★ 产品组合分析的业务定位
    ★ 市场管理输出的产品路标规划
    ★ 市场需求管理的流程

    第四节:产品经理的市场管理(二)

    ★ 在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率?
    ★ 产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?
    ★ 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?
    ★ 并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?
    ★ 产品是否有卖点并确定其竞争策略?
    ★ 为什么说产品定价策略决定商业模式
    ★ 什么样的市场可以打价格战
    ★ 什么样的市场要避免打价格战

    第五节:产品开发管理

    ★ 业界最佳产品管理团队的层次
    ★ 产品开发结构化流程的特点
    ★ 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
    ★ 产品开发的决策评审机制

    第六节:产品经理的上市推广策略(一)

    ★ 市场“营”与“销”
    ★ Launch(产品上市)概念
    ★ Launch 涉及的活动
    ★ 产品上市流程的价值
    ★ Launch 要做的主要工作

    第七节:产品经理的上市推广策略(二)

    ★ 产品命名及商标
    ★ 统一产品线命名还是统一商标命名
    ★ 谁对产品进行命名
    ★ 市场宣传命名及商标原则
    ★ 产品命名与商标管理的注意要素
    ★ 样板点及市场试销
    ★ 客户试用点的选择标准
    ★ 如何把样板点作成“体验环境”
    ★ 客户决策分析
    ★ 市场推广策略的“151”模型

    第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队

    ★ 产品经理的6个习惯和4种技能训练
    ★ 产品管理团队的跨部门工作模型与方式
    ★ 实战训练:跨部门团队工作沙盘演练
    ★ 如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
    ★ 如何以非行政手段提升产品管理执行力

    第九节:产品经理的培养

    ★ 常用的产品经理培养方法
    ★ 正式的产品经理培养方法??资源池
    ★ 产品经理的创新思维培养??红海与蓝海

    课程总结

    本课程名称: 高绩效的产品经理与产品管理

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