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    培训受众:

    课程对象
    总经理、副总、人事总监/经理/主管、办公室主任、企业文化经理/主管等

    课程收益:

    课程目标
    通过本课程的学习,让学员把握:
    1:优秀企业文化,具有哪些卓越特征;
    2:深刻领悟企业文化价值对实现公司战略和建设高执行力团队的效能;
    3:从国家和民族命运的高度认知文化的力量,进而理解企业文化对企业命运的影响力;
    4:系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法;
    5:明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力建立的源泉――企业学习型组织的建立。

    课程大纲:

    ◆ 授课方式理论演绎+案例讲解+小组讨论+故事游戏 ◆ 课程内容(授课时间为1-2天,依学员需求而定)一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀? 1、对一百家中国企业的调查 2、企业文化有哪些核心的作用? 3、为什么企业文化总在作秀? 二 优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化(1)市场的国际化和竞争的国际化 (2)中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代,知识是最重要的资源 (1)20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代 (2)知识创新/折旧/传承的速度加快 (3)知识经济时代,给企业带来最大财富的是知识 3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快 (1)知识经济时代,世界更加“陈世美”(变化、竞争、淘汰) (2)学习是优秀企业文化和团队的生命之源  (3)有不断学习能力的人才是企业的核心资源 (4)最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业 4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习 (1)企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者 (2)中国的传统文化有不求真知的一面  (3)中国传统文化有不愿创新,不愿改变的基因 5、重在执行的学习型组织的建设――关于创建学习型组织的几点提示 三 企业文化的定义和思考 1、文化,卓越团队的灵魂――什么是企业文化 2、企业文化的结构与内涵 3、企业存在的本质? 4、文化,团队成功的保障――企业文化的目的 四 文化的决定力量――文化与国家/企业的命运相连 1、关注文化就是真正懂得关注民族未来  案例:中国千年文化与国家命运简析 2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明 案例:西方千年文化与民族命运简析 3、今日的日本与日本松下文化剖析案例:松下的核心价值观及行为方式 4、企业为何而死――案例爱多、秦池与王安电脑的文化 5、企业为何而衰――案例健力宝文化 6、企业为何而兴――案例海尔与联想的文化 7、企业为何而霸――案例沃尔玛、GE的文化 五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞 1、企业文化的决定力量  案例:三星文化的沉淀 2、企业文化的组织和细胞 案例:沃尔玛文化结构分析 3、优秀企业文化的基石  4、人的素质的三个层面及其对文化的影响 六 企业文化的建构详解 1、理念识别系统(MI) 企业目标:企业愿景、使命、目标 企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学 企业基本价值观:管理理念、行为理念(自我管理、团队协作、人际关系) 2、行为识别(BI) 组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范 3、视觉识别(VI) 基础要素,它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合; 应用要素,即上述要素经规范组合后,在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品,建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。 七 企业文化的实践---落地生根的艺术 1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队 2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地 3、建立高质量的培训体系和督导体系   4、最高层领导带头,身先垂范 5、深度反复培训、宣讲,建立学习型组织 6、考核、激励机制管理制度督导、牵引 7、日常工作有序化、员工管理自主化 8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃 八 企业文化总结概述 1、今天的领导地位并不代表明天能够生存,任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础,终有可能是个泡沫; 2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在; 3、关注企业文化,就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设,锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行; 4、全体同仁共同努力,提升专业技能和自身素养,营造优秀的企业文化,创建我们快乐的精神家园。

    本课程名称: 卓越企业文化的构建与实践

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