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    中国传统游戏项目: 企业矩阵式管理实战课程大纲

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    培训受众:

    ★ 授课对象
    企业总经理/副总/事业部总经理/职能部门总监/经理

    课程收益:

    课程目标
    1 使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术;
    2 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通,协调,授权与绩效考评管理的方法与技巧;
    3 拓展管理思维,创造灵活,创新具竞争的管理团队,实现企业发展战略愿景。

    课程大纲:

    ★ 课程时间(两天/12小时)
    1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
    2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
    ★ 培训内容
    第一单元 矩阵管理模式介绍(2小时)
    1 矩阵管理模式的定义,结构与特点
    2 矩阵管理模式适用于什么样企业?
    3 矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
    4 矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用?
    案例分享: 中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。
    第二单元 矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防(1.5小时)
    1 权责不清,多重领导指挥。
    2 沟通不畅,信息反馈不对称。
    3 集权与分权的矛盾,难以把握授权尺度。
    4 矩阵管理网络庞大,流程复杂,管理人员能力如何提升?
    5 产品策略,市场策略与管理理政策制度难以协调
    6 界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定?
    7 解决预防以上六大问题的方法与对策
    案例剖析: ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析.
    案例剖析: 深圳莲花物业公司跨区域矩阵式管理剖析.
    案例剖析: 北大方正矩阵式管理应用剖析.
    第三单元 矩阵管理模式之卓越沟通(3小时)
    1 矩阵式管理沟通特点
    2 矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通?
    3 矩阵式管理沟通的五大原则。
    4 矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。
    5 矩阵式管理沟通汇报机制如何建立?
    小组讨论:项目实施中,如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估?
    案例分享: 日本松下(中国)内部的沟通机制分享。
    第四单元 矩阵管理模式之合理授权(2小时)
    引子案例: 某大型电力配套设备民营企业李总授权的困惑.
    1 矩阵式管理中授权的机制与特点
    2 矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
    3 矩阵式管理中如何防止权力真空现象?
    4 矩阵式管理中权力的监督机制与掌控
    案例分析: 美亚保险公司矩阵式管理之授权与分权机制剖析.
    第五单元 矩阵管理模式之领导力打造(1.5小时)
    问题讨论: 企业领导者与管理者的区别.
    1 矩阵主管领导力评估
    2 矩阵主管必须的五项领导能力
    3 矩阵管理中领导者的领导风格
    4 矩阵主管如何提升管理力与领导力?
    第六单元 矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估(3小时)
    1 矩阵式管理绩效考评的特点与难点
    2 矩阵式管理绩效考评的体系与BSC(平衡记分卡)
    3 矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
    4 矩阵式管理绩效考评的方式与方法
    5 矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
    6 矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法
    7 激励的原则/方式及激励机制
    案例: 朗讯(上海)科技公司矩阵管理绩效考评模式探讨.

    本课程名称: 企业矩阵式管理实战课程大纲

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