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    培训受众:

    ◆ 课程对象
    企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业者。

    课程收益:

    ◆ 课程目标
    1 使学员明确企业经营环境的变化,人力资源管理应如何应对并进行变革
    2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念;
    3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法,有效降低员工流失率;
    4 使学员企业的人力资源管理变得更加稳健,充满活力,导入良性循环。

    课程大纲:

    ◆ 课程纲要
    第一讲: 企业发展与员工关系深层次思考
    1 企业发展与经营管理员工的重要性认知
    2 企业与员工相互认可的程序
    3 让员工认可企业从哪五个方面开始?
    ---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
    ---100%企业都追求长远,而100%人才追求高工资和优待遇
    4 企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
    5 树欲静而风不止,企业如何提高员工忠诚度和满意度?
    反思: 某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
    案例:浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
    第二讲: 企业员工流失的原因分析与管理探讨
    1 当前企业人才流失的五大现状与真相
    2 员工流失的自身原因分析
    3 员工流失的组织原因分析
    4 员工流失的社会原因分析
    5 企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现?
    6 中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
    7 员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题?
    8 企业员工流失率是不是越低越好?
    9 最合理的员工流失率计算公式
    案例: 从李开复出走微软看企业人才流失管理。
    案例: 某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
    第三讲: 企业如何降低知识型员工的流失率?
    1 知识型员工的特点及跳槽动机揭露
    2 知识型员工流失对策分析
    3 知识型员工流失风险管理与控制
    4 知识型员工的愿景管理与合同约束
    5 降低知识型员工流失的六大招式
    案例:力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
    案例:青岛海信高招:让知识型员工人人有“用武之地”。
    第四讲: 企业如何稳定和培养80后员工,降低80后员工流失率?
    1 “80后”员工的全球化现象
    2 “80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
    3 “80后”员工五大需求分析与十大心智管理
    4 如何深度培养和正确使用“80后”员工,降低其流失率
    讨论演练:“80后”员工食之鸡肋,弃之可惜!如何用新视角看身边“80后”同事?
    案例:广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
    第五讲: 稳健致胜---企业如何稳固人心?
    1 稳定员工从招聘开始,改变招聘通用标准,实施员工价值观管理
    2 建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
    3 建立让员工快乐工作的平台
    4 企业生辅中心功能与应用
    5 三条无形的绳子拴住员工的心
    6 全面倾听员工的声音
    案例:李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
    案例:阿里巴巴如何使员工快乐工作?
    案例:台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
    第六讲: 拿什么留住企业最需要的人才?
    1 建立企业留住人才的长效机制
    2 建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
    3 设计多层级的人才职业晋升阶梯
    4 企业留住人才的五大行之有效方法分享
    案例:方太集团茅董事长谈留人之道。
    案例:中国联想---留住人才的金手铐。

    本课程名称: 稳健致胜---员工流失率管理实战培训大纲

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