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    怎么查自己的电子档案: 企业“铁”班底打造课程大纲

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    培训受众:

    课程对象
    企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监

    课程收益:

    课程目标
    1 通过故事,使学员了解企业核心班底的作用与重要性;
    2 通过演绎,使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件;
    3 通过案例,使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法;
    4 从而提高和培养自己的领导力,规划力,资源整合力,最终打造自己理想的核心团队,使企业永续经营,永葆葆基业长青!

    课程大纲:

    课程时间
    1 2天(12小时),依据企业方或培训机构要求而定;
    2 课程内容依课程时间设置而略做调整;

    ★ 课程纲要
    第一章节 企业成长与核心班底的重要性认识
    ※ 企业生命的本质--- 成长
    ※ 企业的稳健成长在于核心团队的稳固
    案例1 话题引出---中国民营企业的平均寿命为何不过4年?
    案例2 从柳传志到杨元庆---一次成功的对接。
    第二章节 企业铁班底的四大管理风格特点
    ※ 智勇双全
    ※ 张驰有度
    ※ 彻底执行
    ※ 善于变革
    案例3 解读杰克韦尔奇与GE核心团队。
    案例4 从联想企业文化看联想管理风格。
    第三章节 企业铁班底构成五大要件
    ※ 企业铁班底构成要件一 --- 杰出领导力与人品
    ※ 企业铁班底构成要件二 --- 伟大的愿景与使命
    ※ 企业铁班底构成要件三 --- 价值共同体与分配
    ※ 企业铁班底构成要件四 --- 智慧与互补的团队
    ※ 企业铁班底构成要件五 --- 持续彻底的执行力
    案例5: 中国万向集团鲁冠球如何实施企业愿景,统一共识?
    案例6 首次获准进入联合国实景拍摄电影《翻译风波》班底详解。
    第四章节 企业铁班底成员的任用激励与培养
    1 企业铁班底成员的特质与三大培养方法
    2 企业铁班底成员任用的四大原则
    3 企业铁班底成员激励的五大方式
    案例7 温州正泰集团高层领导提拔机制。
    案例8 从HP中国孙正耀的成长历程看HP接班人培养制度。
    第五章节 企业铁班底五大核心能力打造
    ※ 核心能力一: 凝聚力打造
    1 一些企业高层凝聚力不足的原因剖析
    2 企业铁班底凝聚力的四大源泉
    3 企业铁班底凝聚力打造五大秘诀
    案例9 韩国三星强大的凝聚力源泉剖析
    案例10 为什么张艺谋拍电影可以请到中国任何一位大牌明星?
    ※ 核心能力二:创造力打造
    1 企业变还是不变的权衡? 变---找死; 不变---等死
    2 企业铁班底需拥有的四大创造力
    3 企业高层如何驱动变革?
    案例11 华为任知非的变革之道
    案例12 “凌志”车诞生纪实
    ※ 核心能力三: 领导力打造
    1 企业核心班底领导力的本质
    2 领导力与风格
    3 领导力与授权
    4 领导力与制度
    案例13 从蜀国创立看刘备的领导才华。
    案例14 毛泽东的领导魅力与风格。
    ※ 核心能力四: 执行力打造
    1 执行力低下--- 中国企业管理中最大的黑洞
    2 企业核心团队执行力不足的八大原因
    3 企业核心层战略执行的三大要素
    4 企业高层执行力构建的六大修炼
    案例15 中国海尔强大的品牌执行力剖析。
    案例16 戴尔电脑成功的秘诀在哪里?
    ※ 核心能力五: 学习力打造
    1 一个强大生命力的企业必须是学习型组织
    2 一个学习型企业的领导应该是学习型的领导
    2 企业核心团队学习力的强弱决定了企业的前途与发展
    案例17 中铝产业的旗帜------华泽铝电学习型团队建设纪实
    案例18 蒙牛总裁牛根生谈如何把学习力打造为企业核心竞争力?

    本课程名称: 企业“铁”班底打造课程大纲

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