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    电子游戏国际产业展: 中层执行力打造与提升培训大纲

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    培训受众:

    ◆ 培训对象
    企业中层经理等管理人员。

    课程收益:

    ◆ 培训目标
    1、使企业中层主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。
    2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
    3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
    4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。

    课程大纲:

    ◆ 培训大纲:
    第一单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
    1 现代企业管理的发展趋势分析
    2 企业管理的四大主要环节:计划―组织―领导―控制
    3 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
    4 中层主管八大角色定位与素质
    案例:猫经理的一天!
    第二单元 中层主管执行能力提升之一: 目标设计与任务分解
    1 如何有效设计工作目标?
    2 工作目标有效实施的前提与条件
    3 目标设计的五大原则与成功实施保障
    4 工作任务如何有效分配给部属?
    案例:如何给行动定量化目标。
    游戏:摸高比赛。
    第三单元 中层主管执行能力提升之二: 计划制订与时间管理
    1 工作计划的来源
    2 工作计划的六大关键要素
    3 工作计划如何准确、准时完成
    4 时间管理的轻重缓急与优先次序
    5 节省时间的八大好方法
    案例:海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
    第四单元 中层主管执行能力提升之三: 精细管理与流程控制
    1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
    2 精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
    3 精细管理流程的设计与优化
    4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
    案例:戴尔精细化直销模式流程剖析。
    第五单元 中层主管执行能力提升之四: 有效沟通与合理授权
    1 有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
    2 中层主管如何有效与上司沟通
    3 中层主管如何有效与下属沟通
    4 中层主管如何有效合理授权
    5 授权的四大原则与五大注意事项
    游戏:撕纸。小组互动:“服装加工的成交额”。
    第六单元 中层主管执行能力提升之五: 卓越绩效管理评价
    1 中层主管如何对下属进行考核
    2 绩效考核与绩效管理异同
    3 部门KPI指标如何设计与分解?
    4 绩效考核的重点与360度评价
    5 绩效管理实施与绩效合同操作技术
    案例:摩托罗拉的绩效管理。
    案例:某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。

    本课程名称: 中层执行力打造与提升培训大纲

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