• 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    网赌mg 输的一无所有: 越企业人才的选育用留管理大纲

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    ● 授课对象
    A 企业经理、主管。
    B 有志提升HR专业技能者。

    课程收益:

    ● 课程目标
    A 培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
    B 提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
    C 使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

    课程大纲:

    第一天 战略性人力资源模式剖析与人力资源管理职能概述
    ◇ 第一单元 21世纪企业人力资源发展趋势
    A 21世纪企业竞争现状与发展趋势
    B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求
    C 当前企业人力资源变革趋势
    D 实施战略性人力资源管理模式的必要性
    ◇ 第二单元 企业对人力资源管理的六大期望
    A 战略的策划与执行者
    B 人才供需的保障者
    C 员工与公司关系的润滑剂
    D 员工心理的沟通与平衡者
    E 公司变革的推动与执行者
    F 公司企业文化的倡导与实施者
    ◇ 第三单元 战略性人力资源管理的八大??榧蚪?
    A 战略性HR管理的核心目标揭示
    B 战略性HR管理八大??榈哪诤?br/>C 战略性 HR管理八大??橹涞墓亓?br/>D 战略性HR管理的优化与创新
    ◇ 第四单元 各部门的人力资源管理职能概述
    A 人力资源管理部门的有力支持者
    B HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
    C 部属HR管理及政策的解释与实施者
    D 企业人力资源管理规划创新思路的提供者
    E 企业文化建设的推动与拥护者
    ◇ 第五单元 经理主管们如何选对人才?
    A 人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用
    B 高效选材六步法
    C 结构化面试的要点与面试技巧
    D 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
    E 如何甄选与决策
    案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观
    案例: 面试场景现场模拟点评
    第二天 经理主管们如何合理使用/培育/激励人才?
    ◇ 第一单元 经理主管们如何有效培养人才?
    A 高绩效培训战略系统的建立
    B 如何走出企业培训的“五个误区
    C 部属和员工培训需求的五大分析法
    D 培训效果如何有效评估?
    E 如何建立企业人才培养与开发体系
    案例分享: 松下/HP的人才培训经验借鉴和分享
    ◇ 第二单元 经理主管们如何有效做好人才的留用?
    A 活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
    B 做好绩效管理教练,以提升人才资质
    C 用活公司激励政策,巧留人才
    D 运用您 的人格魅力---留住人才
    案例: 对部门内人缘不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
    案例: 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?

    ◇ 第三单元 经理主管们如何有效开展员工目标与绩效管理?
    A 如何分解公司目标到部门目标?
    B 如何确定部门各岗位KPI与CPI
    C 绩效管理实施的原则、流程及意义
    D 怎样做绩效评估面谈
    E 如何推动部门绩效考核工作
    F 绩效结果如何有效运用
    案例: 电器公司营销总监KPI分解示范
    ◇ 第四单元 经理主管们如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
    A 公司薪酬制度的理解与操作
    B 与企业及HR部门的沟通协调
    C 为什么激励和怎样激励
    D 奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚
    案例分析: 营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
    ◇ 第五单元 经理主管们的高效沟通能力修炼
    A 何为沟通?为何沟通?与谁沟通?如何沟通?
    B 沟通的形式、种类、过程和沟通层次
    C 高效沟通的5个“C”原则
    D 沟通十戒和沟通十大经验。
    游戏: 数字接龙/撕纸游戏

    本课程名称: 越企业人才的选育用留管理大纲

    查看更多:领导力内训课

    人才选育用留 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • ??百变qq 北京pk10是正规彩票吗 足球计算器让球胜平负 赚的十一选五技巧 意大利pk10下载 足球赛事直播表2016 最新菠菜源码 快速时时是私吗 易游eu8com网页登录下载 竞彩8串1中了45亿 山东时时开奖号码走势图表大全 mg娱乐电子注册送30 博澳娱乐用户登录 看牌抢庄牛牛4张口诀 飞艇六码不倍投怎么玩 双色球普通投注手选