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    培训受众:

    ★ 课程对象
    企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监

    课程收益:

    课程目标
    1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念;
    2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题,并具针对性搭好思路与框架。
    3 让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用;
    4 提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥;

    课程大纲:

    课程纲要
    第一单元 企业人才困境的原因与解决方案
    1 现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
    2 企业家的责任胆识与解决魄力
    3 企业核心竞争力与HR管理
    4 企业人才困境下的八大解决方案浅释
    案例讨论: 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
    第二单元 解决方案一:营造企业人才成长发展的环境与机制
    1 宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
    2 什么样的环境不利于人才的稳定与发展
    3 人才创造价值与效益必备的五大机制
    4 企业人才成长环境如何逐步完善?
    5 人才机制改革五大注意事项
    案例讨论:海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展?
    第三单元 解决方案二:建立企业完整战略性人力资源体系
    1 国内人才战略的最新动向
    2 经典人才战略核心内容
    3 人才战略实战分析
    4 战略性人力资源管理体系布局详解
    5 人力资源应如何服务于企业经营战略
    6 企业如何做好战略性人力资源管理?
    案例分享:松下(万宝)电器战略性人力资源体系详解
    第四单元 解决方案三:优化企业组织架构,明晰岗位职责
    1 企业组织架构如何与市场快速反应
    2 企业战略与组织架构适用性调整
    3 岗位工作分析与评估
    4 员工岗位职责明晰与职务说明书编写
    案例讨论:杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
    第五单元 解决方案四:改革人才招聘任用制度,引入精英人才
    1 招聘任用制度对企业发展的重要性认识
    2 企业人才招聘体系建设与精英人才引进
    3 人力资源规划与招聘计划编写
    4 结构化面试技巧
    5 人才如何有效录用与配置
    案例讨论:惠普(中国)的内部人才选拔制度
    第六单元 解决方案五:企业人才培养与职业经理梯队建设
    1 企业培训体系规范化模型建立
    2 企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行?
    3 企业培训的“一个中心,两个基本点”
    4 企业新入职员工如何有效培训?
    5 企业职业经理人才梯队建设与培养
    案例讨论:松下电器的人才培养制度剖析
    第七单元 解决方案六:强化和完善企业绩效管理
    1 企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
    2 绩效考评的六大原则
    3 绩效目标的设定分解与KPI制定
    4 绩效考核的方式方法与360度评价
    5 绩效如何与薪酬福利挂钩?
    5 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
    案例讨论:浙江某大型光电企业绩效管理实践
    第八单元 解决方案七:改革薪酬福利体系,建立员工激励机制
    1 企业薪酬福利体系的激励性定位
    2 企业激励性薪酬设计的步骤
    3 为什么要进行薪酬调查,如何实施调查?
    4 如何设计薪酬等级,更趋宽带化
    5 如何设计宽带薪酬结构
    6 企业员工激励之道与留才管理
    案例分享:江西某大型国企薪酬改革纪实
    案例讨论:员工激励的前提到底是什么?薪酬是最重要的吗?
    第九单元 解决方案八:企业学习型组织建设与团队精神塑造
    1 企业学习型组织建设的意义
    2 企业职业经理人生涯规划与培养
    3 目标管理与团队效能整合
    4 如何塑造团队执行力?
    5 如何通过企业文化实施形成团队凝聚力
    案例分享:宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践

    本课程名称: 企业人才困境整体解决方案课程大纲

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