• 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

    details

    mg摆脱1000赌注图片: 企业高级人“财”经营钻石模式课程大纲

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    课程对象
    企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各职能部门经理

    课程收益:

    课程目标
    1 使学员树立人才经营的观念与视野;
    2 使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理;
    3 使学员掌握人才经营的正确方法与手段;
    4 使企业能做到用好高级别人才,使人才创造最佳效益,实现企业战略!

    课程大纲:

    课程纲要
    第一单元 企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营
    1 企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义;
    2 企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订;
    引子案例: 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观
    3 企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分
    4 企业高级人“财”经营钻石模式图详解;
    案例分析: 中国10家最佳雇主所具有的六个基本特征
    第二单元 企业高级人“财”的来源途径与甄别
    1 企业高级人“财”的内部和外部来源
    2 企业高级人“财”使用的第一标准是什么??
    3 企业高级人“财”的五大标准及排序分析
    4 企业高级人“财”的引进机制与甄别方法
    典故: 唐太宗李世民”用人有方,缔造“贞观之治”分享
    案例: 微软、三星、GE、松下四大名企的用才观异同对比
    第三单元 企业高级人“财“的培育之道
    引子案例: 湖南三一重工对高级人“财”培育的投入
    1 企业高级人“财”培育的四大正确、清晰的理念;
    2 企业内部高级人“财”培育与优化的最佳途径
    3 企业高级人“财”培育的五大特别方式;
    4 企业高级人“财”的职业发展规划设计;
    案例: 中国联想柳传志如何培育出新一代CEO杨元庆的秘诀
    第四单元 企业高级人“财“的使用之道
    1 企业高级人“财”使用与成长的环境建设
    2 企业高级人“财”使用机制与使用过程中的沟通机制建设
    3 企业高级人“财”使用五大行之有效方式
    4 企业高级人“财”使用过程中的权力监督与约束
    案例: HP(中国)高级人才的压担使用法
    案例: 中国万向集团鲁冠球董事长的用人机制剖析
    第五单元 企业高级人“财“的激励之道
    1 企业高级人“财”到底需要什么?
    2 建立象激励股东一样激励高级人“财”的共赢思维
    3 企业高级人“财”的价值导向与激励机制建立
    4 企业高级人“财”激励的个性化和多样化
    5 企业高级人“财”长期激励与短期激励机制的完美结合
    案例: 温州正泰集团高管层激励机制分享
    案例: 阿里巴巴高级营销人“财”的激励机制分享
    案例: 日本YKK拉链的“三分五起”企业激励文化
    第六单元 企业企业高级人“财“的管控之道
    1 企业高级人“财”的岗位合理配置与结构优化
    2 以绩效为核心的人才经营管控体系建立
    3 人“财”与市场化的对接--- 期股期权激励模型应用
    4 企业内部高级人“财”与一般人才、员工和谐共处的土壤和环境
    5 建立从愿景、使命、价值观的企业文化管控系统
    案例: 浙江某知名日用品制造企业绩效股分配方案分享
    案例: 宁波某知名光电股份有限公司高管人才的管控模式分享

    本课程名称: 企业高级人“财”经营钻石模式课程大纲

    查看更多:市场营销内训课

    经营钻石 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 三人斗地主 北京pk10计划在线计划 不会挂的赛车计划 新时时分析 看牌牛牛外挂 腾讯分分彩后三组选包胆 重庆时时网页版计划 6码倍投计划 球探比分直播即手机版 极速快三大小单双技巧(极速快三大小) 欢乐炸金花官方下载 不怕挂时时彩方案 pk10冠军五码两期计划 时时彩后三七码复式 pk10滚雪球全天计划 3d杀码走势图