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    电子卡图能爆大奖么: 《领导学》--------- ‘卓越高层管理系列课程’

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    培训受众:

    EMBA 学员、企业高中层管理及相关管理人员等

    课程收益:

    提高领导技能

    课程大纲:

    课程提纲:
    第一章 导论
    学习目标:掌握领导学的研究对象,了解领导学的理论体系,明确学习领导学意义
    重点难点:1、领导学研究对象 2、领导学的理论体系
    1:学习和研究对象
    2、特点与理论体系
    3、现代企业的发展
    4、管理实践与应用
    第二章 领导基本概念
    学习目标:明确领导概念,懂得领导与管理的关系,明确领导的构成要素。
    重点难点:1、领导与管理区别2、领导构成因素
    1、管理与领导区别
    2、领导者权力分析
    3 . 领导的构成要素
    4、非强制性影响力
    第三章 管理环境分析
    学习目标:懂得环境分析技能 掌握权变理论
    1. 重点难点:1. 具体和一般 2. 文化的强弱关系
    2. 管理的象征
    3. 管理的万能
    4. 具体和一般
    5. 文化的强弱
    第四章 组织与职务设计
    学习目标:掌握职务设计方法 了解职业阶段理论
    重点难点:1. 管理生涯要领 2. 管理生涯要领

    1. 职务特征模型
    2. 基本技巧原则
    3. 职业阶段理论
    4. 管理生涯要领
    第五章 领导与团队工作
    学习目标: 了解团队工作四流程 掌握群体发展和领导方法
    重点难点:1. 工作匹配理论 2. 行为塑造理论
    1. 认知失调理论
    2. 个性克制预测
    3. 工作匹配理论
    4. 行为塑造理论
    5. 领导归因理论
    6. 群体发展阶级
    第六章 领导者素质
    学习目标:掌握领导者素质概念,明确培养领导者素质途径
    重点难点:1、领导者素质2、公共行政与企业领导区别
    1、 领导者素质特点
    2、 集体领导的结构
    3、 集体领导四内容
    4、 领导者权力区分
    第七章 领导者形象和魅力
    学习目的:明确领导者形象和魅力对于领导者的意义,懂得如何进行领导者形象的建设。
    重点和难点:1、领导者形象的影响因素 2、领导魅力构成和培植
    1、如何理解领导者形象
    2、影响领导者形象因素
    3、形象建设的四个环节
    4、如何理解领导者魅力
    5、领导魅力构成六要素
    6、领导魅力重要四原则
    第八章 领导体制
    学习目的:掌握领导体制内容和作用,了解领导体制的类型。
    重点和难点:1、领导体制含义和内容 2、领导体制的作用
    1、什么是领导体制
    2、什么是领导机构
    3、决策系统的作用
    4、什么是领导制度
    5、领导体制的作用
    6、完整制与分离制
    7、集权制和分权制
    8、西方领导力演变
    9、一长制和集权制
    第九章 领导方式与领导方法
    本章重点:1.领导方式的类型 2. 基本的领导方法
    1、领导识人三大重要性
    2、领导者识人上的误区
    3、激励与沟通类型方法
    4、如何运用批评的手段
    第十章 决策方法
    学习目的:明确决策含义及在领导活动过程中作用,掌握科学决策的程序和方法
    重点和难点:1、科学决策的程序 2、经验和科学决策区别 3、决策流程和方法
    1、 什么是科学决策
    2、 正确性和可靠性
    3、 经验决策二特点
    4、 四标准和四阶段
    5、 定量决策的技能
    6、 决策淘汰法应用
    第十一章 绩效及考评
    学习目的:绩效含义及考评意义,掌握领导者考评的方法。
    重点难点:1、领导者绩效考评的含义 2、领导者绩效考评的方法
    1、什么是领导绩效?
    2、绩效考评四内容
    3、目标管理的测评 。
    4、克服误差六措施
    5、绩效考评七程序
    7、 绩效考评五原则
    第十二章:执行力及创新
    学习目的:分析执行力的利弊,掌握企业势能法则
    重点难点:1、企业势能法则 2、提升力与应用
    1、 执行力的利弊
    2、 创新力和竞争
    3、 核心竞争模型
    4、 企业势能法则
    5、 提升力与应用
    6、 战略与领导力
    第十三章:卓越领导力
    学习目的:分析卓越领导力的要素,掌握关键领导力
    重点难点:1、自我了解和定位 2、卓越和发挥的辩证法
    1、 组织控制
    2、 推广实施
    3、 人员流程
    4、 资源运作
    5、 目标计划
    6、 企业情报
    7、 团队建设
    8、 个人发展
    9、 信息化
    第十四章 建立高效的控制机制
    学习目的: 学习控制机制体系 掌握获取竞争优势方法
    重点难点: 1. 实施 TKUM方法 2. 竞争优势获取的流程
    1. 控制系统特性
    2. 蜂窝通迅特点
    3. 实施 TKUM
    4. 获取竞争优势
    第十五章 新趋势下的高层管理
    学习目的: 了解国际管理新趋势 学习行为引导技能
    重点难点: 1. 自我管理的方法 2. 怎样有效进行行为引导
    1. 自我管理的前提
    2. 人本管理的原则
    3. 对行为进行引导
    4. 共同愿境的构成

    培训师介绍:

     
    顾樾先生,国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

    本课程名称: 《领导学》--------- ‘卓越高层管理系列课程’

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