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    培训受众:

    中高层管理干部、部门经理、主管

    课程收益:

    培训目标
    识别今天自己正在经历的巨大变革; 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义; 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标;转变观念,把握正确的成功者心态;掌握方法管理好自己胸中的目标;识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 ;设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。

    培训颁发证书:

    证书

    课程大纲:

    前言
    1.今天的白水世界
    2.变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变
    3.成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)
    4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
    5.什么是我想要的成功?
    6.影响变革结果
    1)效能的重要因素
    2)品格与能力
    3) 信任的前提
    4)效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
    5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

    第一章: 操之在我
    1.我是谁?我该做什么?我该怎么做?
    2.操之在我与受制于人
    3.变是一种选择
    4.永远把握选择,永远对我的选择负责
    5.在选择中运用人的四大天赋
    6.影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
    7.成为转型人
    第二章:以终为始
    1.任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
    2.什么是我们想要的“终极结果”?
    3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
    4.选择生活的中心
    5.我的人生使命写作练习
    第三章: 要事第一
    1.定义要事才能管理要事
    2.时间管理的矩阵
    3.对大事说YES对小事说NO
    4.要事管理的六步法
    第四章: 双赢思维
    1.学习型的人际关系,学习型组织,学习型政府
    2.双赢―个人与组织的共同出路
    3.与人交往中的输赢概念
    4.双赢是一种选择
    5.双赢的四个方面
    1)双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)
    2)双赢关系 (信任与期待)
    3)双赢操作协议
    4)双赢体制
    第五章: 先听后讲
    1.倾听在沟通中的作用
    2.机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢
    3.沟通的路障
    4.同理心倾听技术与技巧
    5.倾听的神奇效应
    第六章:合力作用
    1.什么是合力? 合力是第三选择
    2.珍惜差异
    3.识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
    4.创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
    第七章:蓄能更新
    1.四个方面的蓄能更新
    1)身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
    2)脑力(如何创造我们团队的智商?)
    3)精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
    4)情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则? 
    结束语: 与时俱进

    培训师介绍:

     
    经济管理学博士, 人力资源专业博士后、复旦大学管理学院副教授; 国家社会科学基金、自然科学基金主持人; 中国人才学会理事;上海企业家心理学术委员会秘书长;上海市人事局人力资源专家;上海市博士后联谊理事会常务副理事长.服务过的企业:国家电网公司,上汽集团, 上海通用,上海大众,上药集团,佳通轮胎集团(中国),东方资产管理公司,UT斯达康,兖矿集团,上实集团,兴澄特钢,雅士林服饰领带公司,上海港务局,上海港务工程公司,中港三航局、得尔达水龙头(中国)有限公司、上海建材集团,航天八零五研究所,秦源煤业集团,徐州矿务集团,嘉陵摩托,等五十多家大中型中外企业。

    本课程名称: 成功人士的七个良好习惯

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