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    打游戏什么意思: 如何提升领导力培训

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    培训受众:

    总经理、厂长、部门经理、主管、车间主任、班组长等管理人员。

    课程收益:

    如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从本课程中得到答案!

    培训颁发证书:

    结业证

    课程大纲:

    85后的员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差,应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从本课程中得到答案!
    本课程通过讲述管理者如何树立威信,与员工建立良好的合作关系;如何实现无障碍的沟通,及时了解双方的信息,建立互相信任的关系;在不同的阶段,应当怎样用最有效的方式激励员工,让员工随时保持一种积极向上的心态;如何协调矛盾,恰当地处理问题员工,让企业与员工融洽相处;怎样艺术性地解决员工之间的冲突;怎样打造高绩效的员工团队,并让自己与员工一起成长。没有高深的大道理,只有可行的方法、易懂的案例,让复杂的员工管理问题变得简单,员工管理不再是难题!本课程系洪奕春老师开发的专有课程,适合于所有涉及到员工管理的企业或集体组织。
    ☆培训费用:1200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐、茶点)

    ☆课程大纲:
    一﹑树立威信,并与员工打成一片:
    1.管理者如何树立自己的威信
    2.领导者表现权威的十条规则
    3.批评下属的方法
    4.用自己的风格感染下属
    5.管理者如何巧妙地维护威信
    6.在管理制度下如何做到以身作则
    7.如何用行动体恤每一位下属
    8.制度下的人性化管理
    二、实现无障碍的沟通
    1.对下属如何进行了解
    2.与员工保持良好的沟通
    3.与员工建立信任的关系
    4.克服与员工沟通中的障碍
    5.用沟通来提高效益
    6.让下属充分发表意见
    7.多渠道加强上下沟通
    8.正式沟通与非正式沟通
    三、以最有效的方式激励员工
    1.如何识别员工的消极行为
    2.熟悉常用的激励方法
    3.如何调动员工们的积极性
    4.激励无效果时的对策
    5.激励与薪酬制度设计
    6.配套激励措施:福利项目
    7.非物质激励与榜样激励
    8.按不同的需求层次激励
    四、彼此协调,让企业与员工更融洽
    1.批评要注意的三要素
    2.批评不当的后果及解决措施
    3.如何协调利益上的矛盾
    4.怎样处理问题员工
    5.说服下属有何技巧
    6.如何识别和正确对待员工的不满
    7.认真听取员工的怨言
    8.培育和谐的员工关系
    五、巧妙地处理员工间的冲突
    1.公正地对待每一位员工
    2.艺术性地解决冲突
    3.对不同类型的员工,采取不同的方法
    4.解决冲突的有效十招
    5.哪些事情不能较真
    6.让员工有?;?,激发他们的潜力
    六、打造高绩效的员工群体
    1.如何找到“能人”
    2.如何用好“能人”
    3.如何尽力地发挥员工的长处
    4.如何打造高绩效的团队
    5.如何找到员工流失的原因
    6.高薪为何难于留人
    7.留住人才的有效措施
    8.如何“完美”地淘汰不合格者
    七、让员工与企业一起成长
    1.让员工知道公司的发展目标
    2.怎样用目标来管理员工
    3.从更新培训观念入手
    4.如何让员工将培训当成自我提高,主动学习
    5.怎样确立合理的、长期的人才培训计划
    6.给下属更多锻炼的机会
    7.做一名推功揽过的管理者
    8.管理者如何与员工一起成长

    培训师介绍:

     
    洪老师,毕业于暨南大学,从1987年开始,一直在制造行业工作,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,精通精通生产车间管理!曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习;擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理;辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上??剖来?华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。

    本课程名称: 如何提升领导力培训

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