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    培训受众:

    企业老总、企业中高层管理人员

    课程收益:

    见下。

    课程大纲:

    一、为什么学习本课程:
    企业文化是什么?
    是一种氛围,一种风气――不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
    企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
    没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
    消极文化?积极文化?
    统一文化?离散文化?
    强势文化?弱势文化?
    隐含文化?成文文化?
    企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致!
    企业文化如何建设?――实战专家为您讲解实用实际实效的八大方略。
    二、通过本课程您将学习到:
    企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。
    三、谁应该学习本课程:
    企业老总、企业中高层管理人员
    四、培训方式:
    专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
    五、课时安排:
    1天或2天
    六、内容提要(课程提纲)
    第一讲:企业文化落地解读
    企业管理的四个境界
    企业文化是什么
    核心价值观
    企业文化落地的内涵
    企业文化落地三个阶段
    第二讲:内化于心――理念传播有方法
    企业文化理念落地三步曲
    企业文化理念设计四法
    文化理念落地三法
    如何撰写企业文化手册?
    如何抓案例(或讲故事)?
    第三讲:固化于制――人人都要OEC
    企业文化建设长效机制及范例
    企业各种规章制度
    为何制度不能发挥作用
    管理中的情、理、法
    基础管理机制――OEC管理
    OEC管理的两个层面、三个体系
    第四讲:外化于行――自我经营效果好
    激发终端活力的SBU经营理念
    “老太太买菜”给我们的启示
    SBU经营的实质是人单合一
    经营人的三重境界
    第五讲:氛围营造――目视系统理念清
    企业文化看板及范例
    企业文化漫画及范例
    企业形象识别系统(CI)
    标语口号及范例
    第六讲:身先士卒――干部带头群体动
    80/20原则
    两大理念
    干部的三种经营
    员工的四项收入
    第七讲:寓教于乐――活动组织聚人心
    活动的类型
    活动举例
    第八讲:网络建设――体系健全到基层
    支部建在连上
    中建八局小班子建设
    锦江宾馆宣导员
    海尔通讯员管理
    第九讲:持续创新――文化理念与时进
    什么是创新
    如何创新
    企业必须正确回答的三个问题
    第十讲:优秀企业文化的借鉴之道












    培训师介绍:

     
    杨老师
     OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
    清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。
    中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。
    2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
    曾在海尔工作多年,是海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
    个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 《企业文化如何落地》著作及光盘计划今年八九月份发行。
     服务客户:蒙牛乳业北京有限责任公司,广西水电集团,四川锦江宾馆(五星级),江西锦都皇冠酒店(四星级),鄂尔多斯电业局,清华大学CIMS中心,清华大学长春教学站,四川企业联合会管理培训中心,德钢实业,东方电气,华能电力康定电厂,长春市国资委,本溪经委中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,新疆雪龙集团,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心,芜湖企业联合会,新郑烟草集团,长沙烟草,中部企业崛起论坛,长治中小企业局等

    本课程名称: 企业文化建设八大方略》

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