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    第一部分“新”的公司组织模型(???和???)一、新组织形式1.隐喻与新组织描述①概述商业刊物上到处都是对正在出现的新组织形式的描述不过都是些隐喻因为隐喻可以用人们熟悉的形象描述一种新的和人们不熟悉的组织特征但隐喻有很大的局限性它们不能帮助我们对新组织中确实发生了什么进行深入研究②组织诊断与隐喻管理者的两个重要技能是:理解作为组织运营和设计基础的隐喻;辨认其他人所使用的隐喻管理者头脑中若存在着错误的隐喻无论是含蓄的还是明确的都会妨碍变量③管理者的独特任务:学习商业报刊中所描述的新组织形式;创造性地思考怎样
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