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    纸管机电气控制:产品——市场战略分析

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    战略活动领域的分析这里咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素为此必须对各个战略活动领域的最重要的机会限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究这项工作可分两个层次进行第一个层次需求的分析:市场对企业吸引力的评价;第二个层次供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价下面对此进行分述(一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力在战略分析中通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估
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