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    一般来说企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段1.战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标);其次要明确企业的业务是什么完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤1995年10月经国家工商行政管理局核准正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年面对当时国内多元化经营的浪潮公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后认真听取专家的分析意见明确提出了“
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