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    行过程监控管理者需同员工一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断对取得的成绩予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的工作计划并评估问题是否解决管理者应始终与员工保持一种合作的关系围绕员工绩效的改善和目标的完成进行有针对性的辅导并对辅导效果进行跟踪、记录和反馈第十三条绩效考核与面谈(一)考核种类、时间每年的考评次数为2次对新到公司的员工在前半年原则上三个月考评一次年度考核在次年1月份完成(二)考核内容考核内容主要为员工的业绩表现和工作表现(工作能力与工作态度)两个方面(三)考核者及考核方法考
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