• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 培训资讯首页 > 文章详情

    电子娱乐游戏论坛:向华为学习什么?

    作者: rogerdeton  上传时间:2016-04-15  浏览:224

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net                         德通咨询  任传宏

        近10年来,有不少企业、有不少知名人士都在喊(包括出书):“向华为学习!”,而且近几年来学习华为的企业越来越多,学习华为这成为一种“时尚”!但在众多学习华为的企业中,真正学到家的寥寥无几!笔者曾经就职于华为,离开华为后从事了十多年的企业管理咨询工作,期间也经历多一些企业的管理变革、也接触过不少向华为学习的企业。在这些企业中绝大部分都是在Copy华为IPD、ISC等管理体系,而非是消化、吸收、借鉴、转化成自己可执行的管理体系,更谈不上转变了管理思维、管理行为、付诸于行动了,不见效或收效甚微也是情理之中的事情了。


        可喜的是近3年来,越来越多的企业负责人不停在问笔者两个问题:“我们需要向华为学习什么?“、”如何向华为学习?”这确实是很现实的问题,而且几乎天天都在考问着笔者。面对这两个问题,笔者既高兴又深感压力巨大,高兴的是:国内企业的管理者们在进步,倍感压力的是国内企业由于各种原因,对管理的认识及管理基础相差特别明显,很难套用一个答案。所以,本文主要根据笔者自己的亲身经历、体会及观察,与大家一起、共同探讨第一个问题,即“向华为学习什么?”


        要想准确的回答向华为学习什么,就需要探究出华为成功的关键因素。笔者认为华为成功的关键因素主要有以下几个层面。


        1、聚焦战略。华为从起步阶段,就提出来聚焦战略。那个时期,华为在众多超级竞争对手面前,也只能采取聚焦农话市场。在华为内部,从上到下到处都可以听到有关战略聚焦的词语,如“压强原则”、“找到一个支点将地球翘起来”等等。如果说华为起步初期的聚焦战略纯粹是没有办法的选择,那么华为发展到百亿收入以后,市场上有很多机会、华为也不缺技术、更不缺资金(华为销售额在几十个亿以后,很多银行都来找华为,要求给其贷款),华为依然没有进入其他行业,而且经常明确的说“华为永不进入运营商行业”。即便是发展到今天(2015年华为销售收入3950亿人民币),很多企业都在玩互联网、玩金融时,华为依然采取聚焦战略,聚焦管道,厚积薄发,不在非战略机会点上消耗战略竞争力。


        反观国内的很多企业,包括向华为学习的众多中小企业中,少有明确采取聚焦战略的。他们还会理直气壮的告诉你,因为我们小、资源及能力不足,所以需要做很多产品/服务,以便活不下去,此话听起来很有道理,但是仔细思考就会发现,根本就不符合逻辑。一个或很少的产品/服务都做不好,怎么可能做好很多的产品/服务呢?只能说,这种企业完全是在碰运气,这样的企业又怎么学到华为的真功夫呢?华为的IPD也好、ISC也罢,他们主要都是提高资源使用效率的(就是“高速公路”),如果企业战略不明确、不聚焦,遇到新的机会点就扑上去、再好的“高速公路”(高效的管理体系)也会塞车、跑不起来速度的。


        任正非曾经说“华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功?华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字‘傻!傻!’阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入?!?“傻干、傻付出、傻投入”的前提就是战略聚焦,否则早不会有今天的华为了。所以向华为学习,首先要学习华为的聚焦战略,不要什么业务/市场都做,而是结合自己的核心优势,聚焦并做好、占住某个/某些细分市场。不仅华为如此,国内但凡比较成功的企业、也基本都是从聚焦战略慢慢发展起来的,比如雅戈尔(前期专注于做衬衫)、九牧王(前期专注于做西裤)、百度(前期专注于做搜索)、网易(专注于做网游)等。


       2、不亏待员工、相对公平的激励机制。再正确的战略、再好的流程都需要充满激情、合格的人员去执行。不仅如此,这两点还会直接影响到员工、特别是优秀员工的积极性及去留?;诜⒄钩跗诰吞岢鲆苑芏氛呶?,华为鼓励大家争做雷锋,但不让雷锋吃亏(不让雷锋再穿破袜子),所以很多员工都持有股份,每年股票分红也十分丰厚。在华为离职人员中、至少是2000年以前离职的人员中,绝大多数都说华为的好(当然也有极个别的离职员工在说华为不好),原因很简单,因为大家认为华为真正做到了没有亏待员工,也基本上做到了相对的公平(按贡献获得收益)。为了保证绩效考核与激励的相对公平性,华为成立专利的考核委员会、开设了专门的考核投诉渠道等。


         为了保证有效的奋斗者能够与华为持续的走下去,华为不仅仅在物质上(收入、股票)向其倾斜,而且还会给予其更多荣誉及成长机会,如多通道成长机制、快速提拔等激励方式,并付诸于实际行动。


        3、实用的、不断完善的管理体系。聚焦战略明确了华为的奋斗方向,有效的激励留住了有效的奋斗者并充分的调动了他们的积极性,高效、实用的管理体系(流程、组织、管理机制、管理制度等),则为华为的快速发展搭建了一个“高速公路网”?;悠鸩浇锥尉秃苤厥右滴裨俗骷肮芾淼墓娣痘?、流程化及持续优化。


        华为很早就注重业务及管理流程建设,以规范业务及管理过程、固化经验教训,提升业务及管理效率?;辛鞒碳肮芾硖逑到ㄉ杈幌裼行┢笠的茄鼋鍪俏四玫健爸な椤保ㄈ鏘SO900证书、14000证书等),而是为了将例行的业务、管理工作流程化、减少人治现象,解决实际问题、提升业务及管理运作效率?;钪涸俸玫牧鞒?、制度,如果得不到落地执行,也只是一种摆设。记得华为在请IBM给其做IPD之前,公司就招聘了一批MBA(那个年代、MBA可是很值钱的),让们优化华为的研发流程,这帮MBA封闭了很长时间,拿出他们设计的流程后,立刻就招致很多部门的反对:“流程不实用,用不起来!”。之后,便引进了IBM,现在很多企业在学习的IPD、ISC等管理体系,也都是由华为自己的骨干在IBM顾问的指导下,自己设计出来的,而非IBM顾问设计出来的,特别是底层的指导书及模板。


         任何一家企业,由于所处的行业、市场、竞争等环境不断的变化,所以其管理体系也需要不断的持续完善与优化,以更好的适应新情况?;侨绱?,无论是在发展初期、还是快速发展阶段、即便是现在,华为几乎每年都会对其业务管理及管理支撑体系进行持续的优化。


        所以企业应该向华为学习围绕解决实际问题而建立可用的市场管理、研发管理、供应链管理等业务管理体系及管理支撑体系,并持续的进行优化,而非Cpoy其IPD、ISC等流程。


        4、华为文化。正确的战略是指引企业做正确的事,实用的管理体系则是指导企业人员正确、高效的做事,有效的激励机制则是企业吸引、留住优秀人才的关键、也是保证企业各级人员充满激情做事的关键,而文化则是让优秀人才聚集并充分发挥其潜能的粘合剂!任正非经常说他自己什么都不懂,就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。这桶浆糊就是华为的企业文化!华为能走到今天,华为文化至关重要,可以说华为持续成功的根本!


        华为1998年**的《华为基本法》,对华为文化进行了全面、系统、详细的阐述。很多企业、学者将华为文化概括为“狼文化”。在这里,我只想重点谈谈华为文化的核心价值观,看看有哪些核心价值观是值得很多企业去借鉴的。


        以客户为中心:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力;我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户;为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。


        以奋斗者为本:我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报?!薄痘痉ā访魅返慕辛吮硎?,并得到了有效的执行。任正非在华为的股份占比只有1.42%(2009年底)或许就是正好的佐证。


        团队合作:华为初期做市场,每拿一个合同,基本都是一个团队(销售、研发、售后)、一个团队前仆后继,才签下来的。合同签订后需要做很多的开发,于是便成立跨部门的项目组(研发、销售、采购、生产、客服等),为了赶进度项目组经常是集体加班,慢慢的华为便形成了“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团队奋斗氛围及实际行动。


        责任:对社会、对企业、对团队。记得当年在华为工作时,如果自己的工作没有做完、没做好,是不会找客观原因的,也不需要主管让你加班,自己都会主动加班完成的,很多人几乎没有过周末的概念?;摹按驳嫖幕北闶腔宸芏返恼媸敌凑?。


        追求卓越/创新:华为初期到现在,每年都会有很多的改进、优化,不仅向同行业标杆学习,很小的时候就进行跨行业学习,比如2000年以前,供应链就向DELL学习,研发就向IBM学习?;脑惫こ嗣β刀刑粽降娜粘9ぷ髦?,还有很多的学习、以提升能力。记得在华为的时候,很多培训都是在晚上或业余时间进行的。


        尊重个性/包容:华为里面有很多天才,天才往往都是很有个性的,如果没有包容,就不会有李一男等天才。


        5、任正非的个人魅力。华为能走到今天,除了其战略成功、高效执行、力出一孔、利出一孔的激励机制与狼性文化之外,任正非的个人魅力也是十分重要的因素。正如微软的成功离不开比尔盖茨、苹果的成功离不开乔布斯一样。


        认识到华为成功的关键因素之后,不同发展阶段、不同规模的企业又需要向华为学习什么呢?笔者根据自己十多年来的管理优化经验,给出以下建议供参考,同时也欢迎有不同见解的人士共同交流。


        处于发展初期的小企业,更多的是要学习华为的聚焦战略,因为发展阶段的小企业急需解决的是如何利用有限的资源,实现快速成长,而战略是否聚焦、是否正确则会直接决定其成败!


        处于发展中的中型企业,除了要继承初期的聚焦战略外,更多的是需要学习华为的高效实用的管理体系及激励机制。因为这个阶段的企业随着不断成长,人员规模迅速扩大,如果还是依靠初期的人治,一定会经常出现跨部门扯皮、高层精力不足,严重影响企业的快速成长。所以这个阶段关键就是要由“人治”转变成“法治”,要逐步实现业务运作流程化、管理制度化、操作模板化,以更好的支撑企业快速成长。另外,这个阶段,随着企业的快速成长,企业的财富也快速增加,企业迫切需要解决价值分配(考核与激励)问题。如果考核与分配依然是由人说了算,势必会造成不公平及优秀人才的流失。同时,处于快速成长阶段的企业,还特别注意聚焦战略,因为这个阶段的企业会面临着各种“诱惑”,最容易进入多个市场、到处“投资”,甚至带头人自己也会陷于各种应酬而“不务正业”。


        大型企业更多是要向华为学习企业文化建设。因为这个阶段的企业发展速度会逐步慢下来,同时企业的规模明显扩大,林子大了,什么鸟都有,而且部分人员的物质需求基本得到满足,如果企业再不进文化建设,光靠流程、制度就很难继续留在优秀人才,也很难再超越自己。


        所以,企业在向华为学习之前,需要明确自己的发展阶段、需要向华为学习什么,只有这样,才能保证学习的效果。


    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    关键字:

    免责声明 免责声明

       
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 上海基诺KENO开奖 钱多多期货 吉林十一选五开奖结果爱彩乐 最准2分时时彩计划 棋牌游戏升级 投弹珠套牛的技巧 新疆时时开奘结果 今期一夜谈加急版图片 上海时时计划软件手机版式 下载秒速时时彩彩开奖 北京快乐8五行漏洞 天天捕鱼赢话费qq登陆 湖北30选5官方查询 湖南快乐十分同尾走势图 注册送38葡京网站 时时彩开奖助手下