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    网赌电子游戏一直输:全面风险管理与企业内部控制 的应用和实施模拟沙盘课程介

    作者: carmu  上传时间:2016-04-02  浏览:179

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 全面风险管理与企业内部控制

    的应用和实施模拟沙盘课程介绍

    一、课程题目全面风险管理与企业内部控制的应用和实施模拟沙盘课程

    二、课程介绍:

        风险无处不在、无时不在。每个人自从来到这个世界的那一刻起,便要面临无穷无尽的风险。您的企业自从诞生的那一刻起,同样要承受漫无边际的风险和多多少少的缺陷煎熬。

        然而,正是因为要面临风险和缺陷、管理风险和缺陷、驾驭风险和缺陷,企业才得到回报——丰厚的利润!

    那么如何发现风险和缺陷、分析风险和缺陷、解决风险和缺陷,从而规避企业运营管理中的风险和缺陷,做到企业百年基业长青呢?简单的说,就15个字:“发现风控点,分析风控点,解决风控点”。

    本课程将会使您具备风险内控理念,并做到使企业发现风控点,分析风控点,从而解决风控点。从而使得企业稳定经营,卓越发展,打造百年基业!

    三、师资介绍:本课程由曹军武老师主讲。曹老师:国家财政部企业内部控制专家;西瓜资本创始合伙人“海陆天空地”集团风险管理工作专家、授课教师——中国海运集团、中国一汽集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国中煤能源集团公司、中国石油化工集团、中国大唐集团、中国华能集团等特邀专家、授课教师。

    曹老师曾在建设部(现国家住房与城乡建设部)、清华大学从事教育培训工作16年。2008年至今,曹老师指导各企业全面风险管理与企业内部控制咨询项目120余项,为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、国家会计学院等单位讲授风险管理及内控课程204场,参加培训学员超过20000人。

        曹军武,中国风险内控授课第一人-----曹老师?第一人?

        1、20134月,第一个向国家知识产权局提交全面风险管理沙盘专利。

        2、20134月,第一个向国家知识产权局提交企业内部控制沙盘专利。

        3、截至20164月,曹军武已经讲风险内控课程204期,数量第一。

        4、截至20164月,参加过曹老师现场培训学员数超过20000人,学员数第一。

        5、曹老师一天课程6个小时内,平均掌声次数达60次,掌声次数第一。

        6、2007年始,曹老师为共和国长子中国第一汽车集团讲授风险课程30期,一个集团内有这么多次讲解,这个数据也是第一。

        7、2007年始,曹老师已活跃在风险内控讲课舞台8年,风险内控领域内第一个专职讲课之人。

        8、曹老师是第一个借清华大学平台推动风险内控知识普及的。

        9、曹老师第一个借肋各种培训班,将风险内控知识大范围拓展到民营企业的。

        10、哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学、华北电力大学教育下的曹老师,第一人创造性的推出了风险内控沙盘课程。

      

    曹军武内部控制与风险管理授课历史一览表

      

    期数

    参加学习的单位

    课程次数

    人数

    第1——第25期

    中国一汽集团及其下属公司

    25

    1840

    第26——第32期

    中国海运集团及其下属公司

    7

    500

    第33——第49期

    中国航天科工集团

    10

    77

    第50期

    中国航天七三一医院

    1

    40

    第51-53期

    清华大学电力系

    1

    45

    第53-59期

    中国航天科技集团

    1

    15

    第60-68期

    中国机械工业集团

    1

    80

    第69期

    中航金城集团有限公司

    1

    80

    第70-74期

    中航光电股份有限公司

    1

    60

    第75——第76期

    中航航宇救生装备有限公司

    2

    130

    第77——第88期

    中国航空工业集团公司

    3

    276

    第89——第95期

    中航工业航电系统

    5

    54

    第96-98期

    西安航空制动科技有限公司

    1

    100

    第99期

    中航雷达与电子设备研究院

    1

    120

    第100——第112期

    中国航空规划建设发展有限公司

    7

    420

    第113--第115期

    中外运长航运输股份有限公司

    1

    60

    第116——126期

    中航工业基础技术研究院

    4

    190

    第127-129期

    洛阳电光设备研究所

    1

    60

    第130-136期

    沈阳黎明航空发动机公司

    1

    60

    第137-139期

    中航工业航空装备

    1

    300

    第140——第145期

    中航高科发展有限公司

    5

    260

    第146——第150期

    国家会计学院

    3

    248

    第151——第152期

    大屯煤电(集团)有限责任公司

    2

    310

    第153——第156期

    中航贵州飞机有限责任公司

    4

    320

    第157——第158期

    中国民用飞机开发公司

    2

    40

    第159期

    中关村发展集团股份有限公司

    1

    30

    第160——第161期

    航空总医院

    2

    210

    第162期

    庆安集团有限公司

    1

    90

    第163期

    陕西航空电气有限责任公司

    1

    70

    第164——第167期

    中国航空工业集团基础技术研究院

    4

    230

    第168期

    中国航空工业经济技术研究院

    1

    20

    第169期

    中航技进出口有限公司

    1

    20

    第170——第173期

    清华大学

    4

    320

    第174期——第178期

    国家会计学院

    5

    340

    第179期

    中航工业陕西航空电气有限责任公司

    1

    70

    第180期

    大屯煤电(集团)有限责任公司

    1

    100

    第181期

    中国煤炭能源集团

    1

    70

    第182期

    清华大学

    1

    40

    第183期

    中国石油化工集团公司

    1

    80

    第184期

    中国大唐集团公司

    1

    50

    第185期

    中国大唐集团公司

    1

    60

    第186期

    清华大学——葛洲坝集团专职董监高培训班

    1

    70

    第187期

    中国大唐集团公司

    1

    50

    第188期

    国家会计学院

    1

    60

    第189期

    徐州某培训机构

    1

    20

    第190期

    中国大唐集团

    1

    50

    第191期

    中国华能集团

    1

    40

    第192期

    某培训机构网络课程

    2

    200

    第193期

    青岛某培训机构授课

    1

    40

    第194期

    国家会计学院

    1

    60

    第195期

    中国华能集团公司

    1

    80

    第196期

    国家会计学院

    1

    50

    第197期

    某机构微信群内授课

    1

    500

    第198期

    国家会计学院

    1

    50

    第199期

    清华大学

    1

    40

    第200期

    国家会计学院

    1

    50

    第201期

    国家会计学院

    1

    50

    共计201期课程

    四、课程对象

    n企业高层、中层、基层管理者。

    五、风险与内控模拟沙盘模式介绍

         “全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习,它是通过引领学员进入一个全面风险管理与企业内部控制模拟情景,由学员分组成立若干“企业”,搭建全面风险管理与企业内部控制组织,然后实施收集初始信息、进行风险评估、制定风险策略、风险解决方案、监督与改进等全面风险管理以及制度和流程梳理、诊断,完成企业内部控制的评价报告、审计报告的撰写等企业内部控制基本流程环节,最终在企业完成建设全面风险管理与企业内部控制体系,形成工作成果,从而完整模拟企业开展全面风险管理与企业内部控制活动的全过程。

    在引导各自“企业”完成系统全面的全面风险管理与企业内部控制体验式学习时,根据培训主题的不同,在每一全面风险管理与企业内部控制阶段的模拟过程结束之后,学员都要通过认真反思与讨论,交流发言,教师点评,暴露学员自身误区,总结经营成败,体验管理得失。最后经过培训老师高屋建瓴的点评解析,进一步领悟科学管理规律,提高全面风险管理与企业内部控制能力。

    现场模拟沙盘培训采取工具有:模拟沙盘、一套全面风险管理与企业内部控制组织模拟卡、一套全面风险管理与企业内部控制基本流程卡、一套全面风险管理与企业内部控制成果(包含模拟卡片、模拟表格、模拟报告、模拟制度、模拟方案、模拟手册)。

        总结起来,全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

    六、曹老师讲课效果如何?

    ??  n下次还找曹老师讲课,这是最直接的效果评价。

    ??  n曹老师“语言生动活泼”、“讲课效果接地气”、“这样的课程最有用”、“一下子更明白了许多生活”、“值”、“我会推荐其他人听的”。

       n根据多纳德1975年提出的反映层次、学习层次、行为层次、绩效层次等四层次培训评估模型,曹老师的授课效果直接指向行为层次和绩效层次的培训效果。

    七、课程价值:

    1、做好风险内控管理工作,可以促使企业避免风险,降低内控缺陷,稳定经营、持续发展。

    2、经过梳理、查找,管理风险点和内控缺陷点,促进企业管理水平的提高并树立良好的自身形象。

    3、企业管理中,做到“先人一步”,提前感知风险,采取措施,避免损失。

    4、避免经营管理过程中的动荡不安因素,做到“和谐管理”。

    5、降低**、不利事件的发生概率。

    6、取得政府部门、其他股东、员工等利益相关人的信任。

    7、若是上市公司,满足证监会、上交所、深交所等监管部门的要求。

    八、课程大纲

    第一部分:全面风险管理的应用及实施

    一、风险


    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
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