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    word如何制作电子档:CEO的“创新噩梦”

    作者: 吉宁博士  上传时间:2016-03-15  浏览:158
    <p>当(新闻)摄像机转向全美最大公司之一的CEO时, 他相当坦然地向我们讲述了一些经过深思熟虑的、细致入微的、可以改变这个庞大产业的想法,“创新将是我们开拓未来的重要基础”,他说,“长久以来,我们一 直依赖于我们强大的品牌力量、忠诚的客户和优秀的员工来度过每一天,但是世界在变,我们的客户和股东们期望我们能推出新的产品和服务。而我们的竞争对手还 没有认识到这一点,但我们知道!所以从今天起,我承诺要创立一种‘创新文化’,我们的公司将会在未知的产业里再次取得辉煌的成就!”<!--more--></p>
    <p>第二天,一个巨大的牌匾挂在了公司大厅之中,向大家亮出企业的口号:“第一核心价值:创新!”这时候你会发现这的确是CEO的心声,就如同Pail走在前往Damascus的路上,他已经看到了胜利的曙光!在公布了这些消息之后,作为Maddock Douglas①的员工,我们为之欢欣鼓舞(毕竟“创新”成了我们的事业);华尔街为之鼓掌——股票价格应声上涨!而这对于沉闷公司里的普通员工来说无疑是针苏醒的强心剂?。á?Maddock Douglas:著名的商业咨询公司,位于美国芝加哥——译者注)</p>
    <p>之后,不幸的事情就发生了!</p>
    <p>沉默,毫无动静,毫无起色!</p>
    <p>在成千上万条备忘录上提及“新的公司‘新’在何处?”之后,一切竟然都还保持不变,这是为什么呢?我们只能将此归咎于“?!庇龅搅艘煌贰盎倚堋保ê退囊欢押蠊酚眩?!</p>
    <p><strong>被“熊”所围</strong></p>
    <p>在投资领域里,有熊,也有牛?!靶堋币馕蹲攀虑檎诒涞迷嚼丛皆?,而“?!辈唤鏊得魇虑檎谠嚼丛胶?,而且前景是比较乐观,大可放心地趋进行投资(“我们要重塑我们的产业”)。</p>
    <p>在企业创新的世界里,CEO在大部分时间里扮演的角色是“?!?,但却经常围在他(她)周围的“熊”所左右,并因此而不幸地做出错误的决策!</p>
    <p>我们喜欢“牛气哄哄”的CEO,同时我们讨厌与那些比较“熊”的同事在一起工作,他们在公司会议上只会一味地点头,然后想方设法地运用他们手中的权力,来阻止一些重大改变的发生。当着CEO的面,他们会说努力进行创新是非常需要的;而当CEO不在的时候,这些高管们就会在私下达成一致——目前的情况已经足够好了?。ㄎ颐谴蠹叶夹枰唇粽夥莨芾聿愕墓ぷ?,不是么?)</p>
    <p>令人不可思议的是,有许多家公司的情况是:由一头“?!崩戳斓?,而他(她)却被“熊”所包围,“包围”这个词很是贴切!所以单单CEO怀揣一颗创新的心是远远不够的,是不会引起多大变化的。</p>
    <p>对于崇尚创新的人们来说,这就如同一位足球老板承诺给球迷带来一座超级杯②,但每年却在自由球员市场上毫无作为,最终这支球队一定会遭到“球迷们(股东、合伙人、员工)”的唾弃,他们已经不再相信,转而关注其他的球队。(② Super Bowl,超级杯,是美国国家美式足球联盟NFL的年度冠军赛,一般是在每年1月份的最后一个或是2月份的第一个星期天举行——译者注)</p>
    <p>那么,应该怎么办呢?</p>
    <p><strong>一些有用的点子</strong></p>
    <p>我们知道这篇专栏文章可能会招来一些质疑,不过我们还是要乐观一点,所以让我们来寻找一些解决的办法吧!如果你是位“牛气”的CEO或者是同一层次的创新者,这儿有一些有用的点子,可以让你的企业运作得更好,更充实!</p>
    <p>让我们先从为CEO出谋划策开始吧:</p>
    <p><strong>招募追随者。</strong>Henry Ford说过:“如果你相信你能,或者相信你不能,那么你就对了!”</p>
    <p>如果你的员工不喜欢改变或者认为以往的做法已经足够好了,看在上帝的面子上,炒了他们吧,让我们来追求更加充实的生活吧!如果你没有胆量这样做,那么请不要再说你要改变世界,因为你的员工根本就不想让这种事情发生,而你看起来只像是个傻瓜而已!</p>
    <p><strong>聘请没有偏见的高级管理人员。</strong>这是对外宣称你要把外部的一些杰出经理人招致麾下的好办法。</p>
    <p>爱因斯坦说:“你不应该寄希望于让那些和制造问题同一层次的人来帮你解决问题?!卑蛩固乖诠芾矸矫嬉卜浅C髦牵ㄊ率抵っ鳎?。如果你拥有一支累加起来有40多 年行业经验的团队来帮你去进行研究、营销和战略管理,那么他们就会让你对股东们食言了!换句话说,他们的眼睛会冲你转来转去以示赞同,然后在你背后说: “其实你不懂的!”他们很清楚游戏规则,很清楚什么是可能实现的,也很清楚什么能做什么不能做,他们甚至可以歪曲数据来?;に堑墓鄣?!与此相反,一支没 有什么行业经验但却充满竞争力的团队倒是可以重塑你的产业,这些人会帮你兑现你对华尔街的承诺。你必须去寻找那些真正聪明、有真才实学的、敢于冒险的人 们,给他们工作机会,他们完全可以帮你信守诺言!他们相信他们可以做到,而你目前的大多数团队却无法做到这一点。</p>
    <p><strong>发扬“失败精神”。</strong>企业家们明白,每一个小小的失败都能让他们更加靠近目标。所以在起步阶段遇到的一些失败不仅可以促进团队的学习力,而且能形成一种“马上行动”的企业文化,这些保持创新能力的方法,可以让你的团队在到达终点之前丝毫不惧怕失败!</p>
    <p>现在轮到给那些直接向CEO汇报的创新主管们提建议了。多听一听年轻人的意见,他们能看到许多你看不到的东西,还记得你年轻时候在会议室里诞生的那些很棒的想法么(但却由于种种原因而没有实现)?可采取以下建议:</p>
    <p><strong>在失败中前进。</strong>形 成“不断试验”和“学习至上”的习惯。例如:“通过本次试验,我们知道人们并不能理解我们所提供的产品(服务)”;“通过本次试验,我们知道产品(服务) 的定价太高了”;“通过本次试验,我们知道那个按钮最好设计到不同的地方”。每一个失败其实都是成功,因为团队通过对失败的学习,一步步走上了“成功之 路”!</p>
    <p><strong>控制整体局面。</strong>每 个公司都自己的语言,它会渗透到创新过程的每个环节之中,而许多时候这些语言会和以前的项目有所关联,比如,上一支团队所创造的“工作原型”可能会使你目 前的团队经费超支或者树立一个不切实际的目标。这就是为什么我们会鼓励你去发明一种属于你自己的“创新语言”!例如,将某事称之为“反馈概念”要比将其称 为“工作原型”要好一些。如果你能控制这种语言,那么你就能控制团队的目标。</p>
    <p>最后:</p>
    <p><strong>退出。</strong>如 果你发现自己已经是畏手畏脚、焦头烂额,甚至自惭形秽地认为那个“伟大的想法”是不可能实现的时候,就该放弃它转而尝试新的挑战了。你拥有聪明才智、行业 经验、操作技能等等,这些都可以让你在其它行业掀起引人瞩目的变革,去找到这个行业,你的新同行一定会惊讶于你能发现那些他们无法发现的东西,解决那些他 们无法解决的问题。</p>
    <p>当遇到“创新机会”的时候,“以熊之道还熊之身,以牛之道还牛之身”,我们认为你可以启程了!(译言网)</p>
    <p><strong>(作者简介:G. Michael Maddock,Maddock Douglas 公司CEO;Raphael Louis Vitón,Maddock Douglas 公司总裁;该公司是一家创新咨询公司,为客户提供行产品开发、品牌建设、新品发布、商业模式咨询等服务。)</strong></p>
    <p>?</p>

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