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    mg游戏试玩平台:什么样的培训经理会招老板喜欢

    作者: 佚名  上传时间:2016-03-07  浏览:73
    经?;嵊信嘌等Φ呐笥鸦崤芄次?,为啥同样是培训管理者,别人就可以升经理,任总监,而我就一直呆在最底层,徘徊在跳与不跳的边缘;同样是做企业培训,别人就月入7K、9K甚至上万都不罕见,而我就每月拿着那么一点点可怜的钱,盯着涨薪的名单望穿秋水。

    其实,这个问题很容易解答,只是绝对部分人当局者迷而已。

    要说这世上哪一类人最现实,不是女人,是老板!老板给你发工资,给你配资源,给了你想要的一切!那么,老板要你什么呢?以下简单的四个方面告诉你。

    1,老板要你更懂他
    每当老板给你一个任务的时候,你看到的是什么?是一次培训么?如果你的答案是这个,那么只能说,底薪已经对得起你的付出。

    作为培训管理者,你需要第一时间站在老板的角度去考虑任务,去思考任务的真正目的。老老板要的不是让你花钱找个老师来然后给员工激情四射的讲两天课,然后该怎样还怎样,老板要的是改变现有的状态,提高企业员工的创收力。

    2,老板要你会沟通
    每当组织培训的时候,不明白老板的意图,不清楚部门的痛点,找不到培训方的亮点,最后导致整个培训效果很差,如果你是这样子的,你都不一定对得起老板给你的底薪。

    作为一个专业的培训管理者,对内,你需要能够快速的理解老板的要求和挖掘出员工的培训需求点,深挖痛点;对外,你要能够清晰的表达出自己的需求,耐心的聆听培训公司的方案,并且能够在众多方案中找到最合适的,并协调多方安排好培训执行、以及培训后的落地。

    3,老板要你更专业
    有没有被销售部门、技术部门的专业术语搞的云里雾里?有没有觉得每次找讲师的时候都不知道该找什么样的?有没有每次撰写的培训方案被上级N次的打回重写?

    想过为什么会这么累么?做为专业的培训管理者,必须要懂自己的同事,懂他们的业务,懂他们的痛点,这样才会在沟通/找讲师/写方案的环节更有针对性、更有效率,自然在老板眼里你就更专业。

    4,老板要你更主动
    有没有觉得每次老板找你谈任务的时候,都是一副愁眉苦脸的样子,想过原因么?

    严格来说,当老板给你指派任务的时候,就是你这个培训管理者的工作有疏漏的地方,企业培训应当防范于未然。高端的培训管理者,应该是以运营的角度主动跟各部门经理沟通了解他们所遇到的问题、甚至自己进行数据分析发现别人所没有发现的问题,进而提出合适的培训解决方案,帮助各部门解决问题提升业绩,而不是单纯的完成领导交代的任务。

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    做好以上四个方面,想不高薪都难!

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