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    打游戏的人:谭俊峰 | 写给理工男的一封信:管理也是门学问

    作者: tanjunfeng  上传时间:2016-02-24  浏览:114

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 今天是猴年正月十六,开工首日,通过“在行”约会了两位从事多年管理工作的美女?;乩吹穆飞?,脑子里一直在思考一个问题:如何为理工男们开启管理的大门。

    我并不是说所有的理工男都缺乏对管理的信服,在骨子里,我也常常给自己贴上理工男的标签,并始终以此为荣。但的确有一部分理工男,尤其是在自己的专业领域有所建树的理工男们,通常对管理缺乏认同。

    一个普遍的现象是:给企业的研发部门提供管理咨询或培训,通常学员们的准备度或投入感要低于市场部门的学员;给受过高大上教育从名牌大学毕业的理工男们提供服务,他们的准备度通常也远低于泥腿子出身从市场一线一路打拼上来的经营者。

    成人教育的难点之一便是学习者已经带有丰富的经验与浓重的认知,换句话说,他们的学习活动是很难被有效触发的。正因如此,学习活动是需要被深度干预的过程,或许并不那么快乐,但认同感越强越容易让学习延续下来。

    管理源于实践,它是门学问,只是门学科,但科学性并非那么有板有眼。至于如今的管理研究总要追求出一种数学般的神圣,不整出一堆矩阵方程外加回归分析誓不罢休,则是另外一个话题了。在管理问题上,每个人都能指手画脚一番,于是,精于数理逻辑的理工男们当然易于看轻管理,责任或许不在理工男,而在我们如何找到一种更有效的方式,从心底去打动思考力爆表的理工男们。

    我的一个建议是:面对数理逻辑思考力极强的理工男们,必须投其所好,还是要回到逻辑上去梳理并呈现出管理之美。

    企业的管理问题亦如工程中的数理问题,它并非杂乱无章、空穴来风、乱绪如麻,而是一定符合某种逻辑的,它同样也有前因后果。一个电路板的信号不通不对、一个软件码的编译报警出错,肯定源于某种符合逻辑的原因,我们常用逻辑分析仪来监控信号指令,就是高低电平嘛,我们也常用函数手册来查找语法错误,这都是常识。

    同样,我们也能够用一种逻辑去思考、辨识与破解企业的管理问题??梢越?,管理学科的诞生与发展始终伴随着逻辑的思考,逻辑是打开管理学之门的必备钥匙。缺少逻辑思考,所谓的管理认知,只能是散沙一片,注定缺少一种深邃的洞察力,实在是不美。

    接下来,讲讲故事,简要向理工男们汇报并呈现一下管理的逻辑之美。我相信,这么讲管理应该不枯燥。

    【第一说,是理工男们开启了管理之门】

    你别说,管理还真是理工男们搞起来的。

    从管理思想史的角度看,研究管理往往要从所谓的“古典管理阶段”入手,而古典管理阶段的第一个时期称之为“科学管理”??醇?,叫做“科学”管理,也就是说管理要讲究“科学”。谁来研究管理呢,当然是科学家了,只是当时研究管理的科学家们常被称为“效率工程师”,重要的代表人物就是大名鼎鼎的泰勒,年代嘛,记住1900年就行了。

    这又是为什么呢?逻辑,逻辑,逻辑,重要的事儿说三遍。

    管理一定是基于某种问题的,如果没有工作中的问题,根本也就不需要管理了。当时的管理问题主要集中在生产效率,因为刚刚从农业社会步入工业文明,物质还是极大缺少滴,只要你能生产出来,就能卖掉,也就能赚钱。在营销学里,这一时期通常对应着所谓的“生产阶段”,也就是说,你玩命生产就行了。

    产品有这么好的销路,那企业主们必须挖空心思琢磨多生产,怎么办呢?

    有了,《半夜鸡叫》!在那万恶的旧社会,有个地主叫周扒皮,......此处省略500字。说白了,就是拼命剥削工人嘛。工人们被剥削,明里不敢跟老板斗,但暗里叫得较较劲呀。怎么办呢,容易!奶奶滴、孙子滴,叫你压迫我们,叫你剥削我们,哐,一脚把老板家的东西踢了个坑,就是搞破坏。

    这下老板更火了,加班!加班??!加班?。?!劳资矛盾愈演愈烈。如此下去,国将不国了。

    此刻,只听见工程师出身的经典纯种理工男泰勒先生从工厂外跑进来,左手拿着皮尺,右手拿着秒表,大吼一声:呔,看俺滴!

    于是,泰勒从科学角度搞起了动作与时间研究,提炼出每道工序的最佳操作方法,确定了一般情况下的标准工时。再经学习培训,一切妥妥滴,生产效率提升了。本来一个班次下来只能生产5个零件,经过理工男这么一搞能生产8个,多出的3个卖出去挣的钱,一部分给老板,一部分给员工,这叫劳资两利。

    矛盾就此暂时解决了。于是,是理工男出身的工程师们开启了管理的新时代。记住,它有一个好听的名字,叫“科学管理”。

    泰勒也写了一本书,叫《科学管理原理》,算是古典管理阶段最牛逼的三部经典著作之一。另两本嘛,一本是马克斯韦伯的《新教伦理与资本主义精神》,一本是亨利法约尔的《工业管理与一般管理》。要想真的读懂并读出这几本书的味道,还得靠逻辑,理工男的强项。

    你说,管理怎么能离开理工男呢?赶紧认真听课吧。

    后面的故事更加精彩,都是用逻辑去理解和思考管理。知道黑箱理论吧,一个输入,一个输出,中间是个黑匣子,理工男都清楚,这是要找输入输出关系嘛,也就是I/O嘛。管理研究也会用到黑箱理论,用它来研究人的心理活动,因为心理活动看不见、摸不着嘛。于是,今天给美眉送枝玫瑰,接受了;明天再送枝玫瑰,又接受了;再明天,请她看场电影,也接受了???,八成有戏,估计是真爱!就这么一回事儿。

    再扯大点,现在成天都在喊互联网+,叫做信息社会,或者是第三次工业革命。谁在革命呀,理工男呀!没有理工男,没有逻辑思考,怎么也不会有工业革命。第一次工业革命有个东西,叫蒸汽机,理工男的创造吧。第二次工业革命算是电气化,理工男的创造吧。第三次工业革命仍是理工男在唱主角,什么硬件软件,什么线上线下,不都是理工男的菜嘛。

    不说了,都是吹牛的话,家里的灯泡都被吹灭了。估计老婆搞不定,还得我这理工男出手,就此收笔。



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