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    2018游戏平台:服装箱包制造型企业如何挖掘车间利润?

    作者: lijinbo  上传时间:2016-02-02  浏览:157

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net 服装箱包制造型企业的利润来源于哪里?

    降低成本、费用的开支?合理的资金运用?确切的说是应该是现??!

    现场的有效管理,能够提升效率,降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润??善笠狄话愎刈⒌氖窍奂鄹?、其他费用的控制以提高企业的利润,问车间现场要利润的却非常少见。另外,通过车间现场效率的提高,成本的降低,完全可以更大化的推动企业销售利润的最大化:供货速度快,市场反应也就快了,可以有效抢占市场先机。成本降低了,市场的价格竞争力也更大了。。。。这些都是可以间接的推动企业整体利润的提升,形成企业的竞争优势。但是,如何提高车间的效率,有效降低生产成本呢?关键就要看我们如何挖掘车间的利润了。。。

    李老师认为,要有效挖掘车间利润,需要从7个方面入手。

    1、 掌握节奏时间。车间按照企业制定的年度目标-----分解月计划---制定周计划---执行日计划。每天必须首先按照日目标设定节奏时间,让每一个员工都必须知道多长时间生产一件服装(或一个包)才能确保当天的目标产能能达成,每个人按照时间操作。完成目标。这也是实现当天目标的最基本条件。

    2、 员工必须标准化操作。有了节奏时间,是不是每个员工都能按要求完成呢?当然不会!所以,我们要员工在规定时间内完成作业,就必须要给予标准化的操作方式,让每一个员工对自己的工序,每次操作都是按同样的步骤执行,这样才能确保更高效率,更容易达成目标。每次按相同顺序去完成任务的人,一定是最有效率,并不容易犯错!

    3、 万事皆在人。有了要求、目标及方法,是不是就没有问题了?当然还是不行。是人就会犯错,是人就会有偷懒、不负责任的时候。管理者在管理过程中,就更为重要了。而现场态度保持积极、创新,是每个人最基本的要求。我们要做的就是:确保团队成员们在合适的岗位上做分内的工作,并且能够及时发现问题,并设法提前解决。

    4、 生产过程中执行拉动生产方式。很多企业的制造管理人员认为,每道工序发挥效率最大化,就是最好的,甚至使用高昂的现代设备等。其实,要想获得效率的提升,有效降低成本。首先就是要控制浪费。而车间等待的浪费又是极其普片的,很多管理者都认为是正常的等待。比如:完成一件成品,必须要一件一件的做??缮叩纳嫌尾棵趴刹徽庋衔?,一次性生产多个(批量生产)认为效率是最高的。如果完成10后,再传递给生产线的话,那么前面9件完成后必须等待第十个完成后再传递。而到了生产线后,又要等待一次,毕竟要一个一个生产出来。所以,生产效率最大化,不是局部效率,而是整体效率,下游需要多少,上游就生产多少,拉动生产,而非推动式生产。

    5、 有效使用看板系统。要适时掌握车间的咨询,依靠人员的传递和汇报,已经远远不能适应高效率要求下的生产模式了。每个部门要想效率高,没有等待的浪费,就必须及时快速的了解部门的进度现场以及上下游的进度状况。而通过看板适时现场关注,及时共同管控才能实现管理最大化。如果利用RFID信息看板,现场管控那就更高效了。

    6、 确保生产的平衡。当我们掌握了所有的咨询,进行管控时,最关系的一件事就是我们又如何让每一个站点的员工都一样的进度,从而保证目标的达成呢?因此,我们接下来重要的工作,就是要关注生产线各站点的均衡生产,只要每个站点的工作任务能达到了相对平衡,就能实现我们的目标了,所以,确保生产线平衡是实现目标的第二大基本条件。

    7、 每天进步一点点,持续改善。所有的改善都不能有一个终点,只有不断改善、提升,才能适应企业发展的需求,才能有获得利润的空间。要想持续保持应有的企业利润或增长,企业必须持续改善,提高效率,挖掘更多现场利润。毕竟,其他成本一直在增长,谁也改变不了。

    还在犹豫什么,赶快去挖掘车间的利润吧。



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