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    电气控制机作业指导书:ABB中国北京总部《精益工厂物流配送与看板管理》培训

    作者: 余伟辉  上传时间:2015-12-11  浏览:253

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           20151019-30日与115-6日,由余伟辉老师主讲的《精益工厂物流配送与看板管理》分别在ABB北京总部和ABB北京低压公司举行,来自北京ABB总部、上海ABB、北京ABB高压、北京ABB低压等公司Logistics部门的近60名学员分别参加了本次培训。

    ABB集团位列全球500强企业,集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩,同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家,拥有13万名员工,2010年销售额高达320亿美元。

    任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:

    第一,   认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。

    第二,   找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。

    第三,   如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。

    第四,   按顾客的需求拉动生产,以减少库存。

    第五,   持续改善。

    余伟辉老师重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,通过超市和看板的建立 ,实现拉动式生产模式,让物料在工厂流动起来。通过本课程的学习,教会学员如何设计工厂的精益物流系统,建立拉动与看板管理系统,掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。



    《精益工厂物流与配送管理》课程大纲:

    一、   精益物流需求

    n 开始精益之旅

    n 创建连续流生产

    n 新的问题产生

    n 多余的库存的持续改善

    n 价值流持续改进

    二、   精益物流概述

    n 物流的历史

    n 物流的基本概念

    n 精益管理的本质

    n 物流管理的现状

    n 精益物流管理

    n DELL物流与销售模式

    n 物流的基本职能要素

    三、   物流管理的要素

    n 要素一:零件定购

    n 要素二:供应商管理

    n 要素三:包装管理

    n 要素四:运输

    n 要素五:接收

    n 要素六:仓储

    n 要素七:生产拉动管理

    n 要素八:生产线

    n 物料管理主要KPI

    四、   PFEP零件规划

    n 确定目标产品

    n 实施PFEP零件规划

    n PFEP零件规划的意义

    n PFEP成功的关键

    五、   建立零件超市

    n 何为超市

    n 超市与先进先出

    n 在何处建立超市

    n 物料库存量设定

    n 设计超市的结构

    n 溢出物料处理

    n 再订货点设定

    n 超市成功的关键

    六、   POU设计

    n 工位物料放置设计

    n 工位物料供应设计

    n 双箱系统设计

    n 零件使用点摆布局

    n 超市与POU配合设计

    七、   配送路线设计

    n 物料配送的指导原则

    n 物料配送模式

    n 物料配送员/水蜘蛛

    n 配送路线设计

    n 包装容器设计

    n 运输工具设计

    n 配送的站点和运送地点

    n 配送批量及频率设计

    八、   拉动/看板信息系统设计

    n 内部拉动系统的建立

    n 何为看板Kanban

    n 看板的工作原理

    n 看板的类型

    n 看板的工具形式

    n 计算看板数量

    n 看板拉动的触发点

    n 看板的目视化展示

    n 看板的运行规则

    n 建立看板的考虑问题

    九、   第九章:物料运作的管理

    n 确定配送标准作业和时间

    n 单个零件的停车站和时间设计

    n 一个单元所有零件配送的时间

    n 配送路径的扩大和优化

    n 配送改善结果分析

    n 配作工作标准化作业

    n 设计精益配送路线的成功要诀

    十、   第十章:维持与改进

    n 改善成果分析

    n 如何维持物流改善成果

    n 如何寻找并消除浪费

    n 精益物流成功的关键



    余伟辉老师简介

    余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

    余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家**、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验,现为博凯首席顾问,财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

    余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

    余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

    余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

    2014年,贯彻国家总局的要求,广东烟草商业系统全面导入精益管理,余伟辉老师作为精益管理技术总监,带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询,包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。

    余伟辉老师服务过的部分客户有:

    格力电器股份有限公司(格力电器珠海总部、格力电器合肥公司)、凯邦电机有限公司(凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司)、格力小家电有限公司(格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司)、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠??屏νǖ缙饔邢薰?、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海**电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。

    余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

    余老师助理联系方式:电话13622963857    QQ:2412360481   微信:13622963857



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