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    游艺娱乐场所:厦门ABB《精益连续流单元生产及物流配送》培训辅导

    作者: 余伟辉  上传时间:2015-12-09  浏览:169

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    2015年11月18-20日,由余伟辉老师主讲的《精益连续流单元生产及物流配送》公开课在厦门ABB公司举行。来自ABB中国的厦门IE和生产等部门的36名管理人员名学员参加了本次培训。本次培训的背景是一个月前,厦门ABB低压事业部刚刚实施了连续流单元生产的改善,经过近一个月的运行和持续改善,进一步为现场管理和改善人员提供系统的精益生产培训和现场辅导。

    任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:

    第一,   认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。

    第二,   找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。

    第三,   如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。

    第四,   按顾客的需求拉动生产,以减少库存。

    第五,   第五,持续改善。

    余伟辉老师重点在于阐述如何建立连续流单元生产模式、如何建立高效的物流配送、如何管理单元线的生产运作。



    【课程内容】:

    本课程从三方面来阐述精益连续流单元生产模式的创建、维护与管理。通过三天密集的理论结合实战的训练,达成让一线的班组长对新的生产模式有信心、一旦产线出现问题知道如何去管理和解决的培训初衷。

    一、  如何创建连续流单元生产模式

    二、  连续流单元线的物料与配送管理

    三、  如何管理连续流单元线的运作

    【课程对象】:工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、一线班组长等。

    【培训课时】: 3天,21学时

    【培训方式】:

    -          理论、案例、沙盘演练、现场实践结合

    -          学员参与、讨论、互动

    【课程大纲】:

    第一部分:如何创建连续流单元生产模式

    一、         何为连续流生产

    n 精益价值与七大浪费

    n JIT准时生产

    n JIT准时生产三要素

    n 三个主要流动

    n 连续流的基本特征

    n 影响连续的一些因素

    n 沙盘演练(第一轮)

    二、         产品族分析

    n 产品族定义

    n PR产品流程分析

    n PR产品流程优化

    n 产品PQ分析

    三、         生产模式选择

    n 单元生产

    n 生产模式分析

    n 绘制未来价值流图

    n 识别连续流改善机会

    n 沙盘演练(第二轮)

    四、         作业测量

    n 周期时间定义

    n 作业要素分解

    n 时间观测

    n 绘制平衡图

    五、         生产节拍

    n 客户需求节拍计算

    n 如何选择合适的生产线节拍

    n 绘制OCT与节拍图

    六、         设备能力平衡

    n 设备制程能力分析

    n 设备数量需求分析

    n 柔性产能的设备考虑

    n 合适的自动化水平

    n 选择机器的准则

    七、         作业分配

    n 如何计算理想作业人数

    n 产线平衡率评价

    n 进行作业分配

    n 人机配合设计

    n 选择机器的准则

    n 作业分配之:瓶颈改善

    n 作业分配之:ECRS四巧

    n 沙盘演练(第三轮)

    八、         工序布局设计

    n 布局单元布局的指导原则

    n 工序布局的基本类型

    n 工序布局的基本原则

    n 产线布局的形式

    n 人机工效设计

    n 关于工作场所的设计原则

    n 关于工具设备的设计原则


    第二部分:精益单元线的物料与配送管理

    九、         建立零件超市

    n 何为超市

    n 超市与先进先出

    n 在何处建立超市

    n 物料库存量设定

    n 设计超市的结构

    n 溢出物料处理

    n 再订货点设定

    n 超市成功的关键

    十、         POU设计

    n 工位物料放置设计

    n 工位物料供应设计

    n 双箱系统设计

    n 零件使用点摆布局

    n 超市与POU配合设计

    十一、 配送路线设计

    n 物料配送的指导原则

    n 物料配送模式

    n 物料配送员/水蜘蛛

    n 配送路线设计

    n 包装容器设计

    n 运输工具设计

    n 配送的站点和运送地点

    n 配送批量及频率设计

    十二、 物料运作的管理

    n 确定配送标准作业和时间

    n 单个零件的停车站和时间设计

    n 一个单元所有零件配送的时间

    n 配送路径的扩大和优化

    n 配送改善结果分析

    n 配作工作标准化作业

    n 设计精益配送路线的成功要诀

    第三部分:单元线的运行管理

    十三、 连续流的实施与改进

    n 第一阶段: 单元线初步设计

    n 第二阶段: 单元线模拟演示

    n 第三阶段: 单元线运行调试

    n 第四阶段: 单元线标准化作业

    十四、 单元线目视化管理的应用

    n 目视化管理的要点

    n 目视化管理的三级水准

    n 目视化管理的六个级别

    n 现场目视管理推进的五个步骤

    n 产线设备5S目视化管理标准

    n 产线标识5S目视化管理标准

    n 产线工具管理5S目视化管理标准

    n 产线生产管理看板管理标准

    n 产线物料摆放的目视化管理标准

    十五、 单元线防错技术的应用

    n 防错的概念

    n 防错的常见应用

    n 防错十大原理

    n 常用的防错装置

    n 防错:防错装置的类型

    n 可制造性设计以及准则

    十六、 连续流单元线的运作管理

    n 单元线运作过程中的常见问题

    n 如果克服单元线运行初期的问题

    n 连续流单元线生产计划模式的转变

    n 连续流单元线运作过程中的多能工管理

    n 连续流单元线的产品切换模式

    n 连续流单元线产线节拍管理的要点

    n 连续流单元线管理职能的设定

    n 单元线的班组管理模式转变

    n 连续流单元线异常响应机制的建立

    n 连续流单元线衡量指标体系的建立

    n 连续流单元线的目视化管理设定

    n 连续流单元线生产效率(P%)的评价与管理

    n 单元线效率爬坡计划的设定

    n 过程的监督检查

    n 不断改进

    n 持续改善获得成功

    余伟辉老师简介

    余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

           余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家**、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验,现为博凯首席顾问,财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

           余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

    余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

           余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

    2014年,贯彻国家总局的要求,广东烟草商业系统全面导入精益管理,余伟辉老师作为精益管理技术总监,带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询,包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。

    余伟辉老师服务过的部分客户有:

    格力电器股份有限公司(格力电器珠海总部、格力电器合肥公司)、凯邦电机有限公司(凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司)、格力小家电有限公司(格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司)、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠??屏νǖ缙饔邢薰?、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海**电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。


    余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801

    余老师助理联系方式:电话13622963857   QQ:2412360481   微信:13622963857



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